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三 组织严密得力（第1页）

三　组织严密得力

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由于时间紧任务重，嵩阳街道办事处在申遗环境整治工作中采取了集中人力，全员上阵的战术，他们将其称之为“三个所有”

：办事处领导班子所有成员全部参加；办事处中层干部及下属人员全部上阵；办事处管辖的16个居委会和两个村的支书和村主任等所有干部全部抽出来参与行动。

采取了这样的措施之后，嵩阳街道办事处很快就组织起了一支200多人的工作队。

时任登封市委常委、嵩阳街道办事处党工委书记赵华敏亲自挂帅，成立了申遗工作指挥部。

指挥部下设了不同的工作组，分工负责各项任务。

对于188户需要拆迁的群众，指挥部采取了分包责任制，每户都由固定的工作队员分包，务必在规定的时间内，想尽一切办法完成任务。

赵华敏在领导班子成员会议上提出要求，每个领导成员必须发动亲戚朋友，率先攻下一到两户。

农村的事情往往就是这样，拿不准的事儿，没有人愿意出头。

只要你不动，我也不动，谁都不想当这个出头椽子。

有的村民思想做通了，也愿意拆，可他会说：我第二户再拆中不中？

所以，第一户很重要。

赵华敏要求班子成员两天之内，必须做通一户。

不管是不是你分包的户，只要做通就行。

这个头一开，下面接着就会“哗”

地一下子全都打开。

所以说这个第一户，就是突破口。

领导班子的成员们齐心协力，很快找到了突破的第一户。

接下来果然引发了随动效应，拆迁工作取得了阶段性进展。

可是到了2008年春节和元宵节之后，一些群众留恋家园，致使拆迁工作产生了相对滞后的苗头。

如果拆迁不能如期完成，势必延误随后到来的春季绿化植树工作。

这样一来，将一误再误，直接影响到世界遗产组织的检查验收。

面对严峻形势，赵华敏和领导班子的成员们果断议决，将拆迁指挥部移至拆迁现场办公。

正月十七，指挥部在拆迁现场搭棚设帐，生火做饭。

办事处机关全体干部职工和抽调的基层村组干部全员上阵，实行早点名，晚汇报制度。

并且采取了分组包户，任务倒排，完不成当天任务绝不收兵等有效措施。

赵华敏同志以身作则，坚守在帐篷里，她在现场吃饭，在现场办公，在现场解决问题。

她每天晚上都要等着各个组的同志们回来，仔细地听取他们的汇报，表扬他们取得的每一点成绩。

那时刚刚过完春节，位于山区的嵩阳景区天气奇寒。

工作队的同志们顶着狂风，冒着大雪，不分昼夜地奔波动员。

不管是在田间地头，还是在路边村舍，到处都能看到他们的身影。

他们苦口婆心，任劳任怨，做通一户，就马上搬走一户，拆除一户，渐渐形成了强大的拆迁态势。

仅仅用了10天时间，他们就按计划完成了年后第二批66户的拆迁任务。

在艰巨繁重的申遗工作中，嵩阳街道办事处锻炼了队伍，凝聚了士气，密切了干群关系。

整个申遗的全过程中，没有出现一例信访案件，他们圆满地完成了上级布置的各项任务。