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第四章 两大系统抓手赋能企业经营管理（第1页）

第四章两大系统抓手，赋能企业经营管理

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华与华认为：没有创意，战略等于0；没有手艺，创意等于0；没有执行，一切等于0。

无法坚决地执行落地，再好的企业转型战略和品牌顶层设计都没有意义。

对今童王这样的中小企业客户来说，华与华的价值不仅在战略营销品牌问题的咨询，还在于企业文化和经营管理思想的构建，在于转型阶段的定心和陪伴。

华与华的事业不断发展壮大，靠的是三大系统：除了华与华方法（HHM），还有华与华人与文化（HHPC）、华与华生产方式（HHPS）。

外界往往只关注华与华方法，其实后两者才是不轻易示人的“宝藏绝技”

。

在服务客户时，项目组用华与华方法帮助客户输出方案，也可以用华与华人与文化、华与华生产方式帮助客户推动方案落地。

在服务今童王时，为了推动方案落地，华与华以企业文化体系构建和工作流程改善为抓手，深度介入今童王的日常经营管理，持续为今童王赋能。

1.人与文化的赋能：企业文化体系构建

企业文化是企业的“软制度”

。

企业文化半径小，可以深刻影响每一个员工的言行，将企业塑造成一个拥有共同价值观的文化社区；企业文化半径大，可以超出自己的企业范围，甚至无远弗届，影响全社会。

项目组以华与华人与文化的理念为指导，根据今童王的发展历程和资源禀赋，梳理出完整的企业文化体系，潜移默化地影响员工行为，并最终成为今童王每位员工遵循的价值观和行为方式。

2.生产方式的赋能：工作流程改善

华与华学习日本丰田公司的生产方式，逐步形成了具有自身特色的华与华生产方式。

华与华将这一系统毫无保留地与客户分享，以提升客户日常的工作效率，减少浪费。

除了日常的晨晚会、培训会，华与华还积极策划每一季的订货会和经营会。

大到活动物料的设计，小到宣讲PPT的撰写，华与华都不遗余力地协助客户。

有了三大系统的加持，华与华与今童王形成了水乳交融、同甘共苦的协作关系，双方并肩作战，成功克服了疫情影响、资金紧缺等一系列困难，不断将转型事业向前推进。

2020年10月，KK少年正式发布全新品牌形象，向消费者、向全行业传递“做中国少年装第一品牌”

的宏大愿景。

新形象的投入使用是KK少年迈入新阶段的里程碑，也是品牌驶入发展快车道的指路牌。

▲　KK少年董事长濮新泉先生和分公司代表启动品牌升级

随后，超级符号和超级门头开始在全国门店加速落地，今童王脱胎换骨，成为KK少年，品牌影响力大幅提升。

目前，KK少年发展势头迅猛，线下门店已达300余家，遍布全国22个省份和100多个城市，形成覆盖百货商场、购物中心、步行街和奥特莱斯的全渠道发展格局。

在KK少年之后，越来越多的服装企业也开始在少年装领域发力，中国少年装行业呈现一片蓬勃发展的景象。

而KK少年，也成为中国少年装行业当之无愧的领军品牌！