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第一章 目标策略 制定正确符合实际的战略规划 策略要有前瞻性设定可实现的目标（第1页）

第一章目标策略：制定正确、符合实际的战略规划策略要有前瞻性，设定可实现的目标

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或许，很多企业都会遇到这样的困惑：制定的目标总不能完成。

喜欢研究昆虫的人都知道，每次蜜蜂在出去采蜜之前，都会用自己的身体分泌出一种叫蜂蜡的物质，为蜂群建筑蜂房，以保护群蜂不受伤害。

这也就是说，蜜蜂这样的做法是为了蜂群的安全，而且无论多辛苦它们都会坚持，风雨无阻、任劳任怨。

因为只有蜂群安全了，蜜蜂才能在这个大家庭里快乐地生活。

其实，它们之所以任劳任怨，关键就是它们把为蜂群工作看作是为自己工作，把蜂群的事当成自己的事。

作为一名管理者，要有像蜜蜂一样的心态，把公司的事当作自己的事。

而一个员工如果能把公司的事作为自己的事做，那么他就会不断地提升自己的价值，发挥出自己的能力，使公司制定的目标更容易实现。

查尔斯·施瓦布是美国卡内基钢铁公司的董事长，他的成功，就源于他能够把公司的事当作自己的事情来做。

他曾经对员工这样说道：“公司的事就是自己的事，只有这样才能把工作做好，才能取得一定的成功。”

一直以来，他都坚持做到把公司的事作为自己的事做，而且时刻思考着企业发展中存在的每一个问题。

查尔斯出生的地方是一个很偏僻的村庄，小时候家里非常贫穷，以致他在十五岁那年便外出打工。

历经许多磨难之后，他又来到了钢铁大王卡内基的建筑工地打工。

来此打工的第一天，他便下定决心，对工作一定要尽心尽力，认真努力，争取成为最出色的员工。

于是，他在工作中积极努力，而且同时他还努力学习各种知识。

渐渐地，他从一名普通的建筑工人升为技工，后来又升为技师，再后来成为部门主管、建筑公司总经理、布拉得钢铁厂厂长、卡内基钢铁公司董事长。

而这些成绩的取得与他的信念是分不开的—“公司的事就是自己的事”

。

可以说，正是基于这句话、这个信念，才让查尔斯在卡内基钢铁公司董事长的宝座上一坐就是七年。

在查尔斯当任董事长的第七年，控制着美国铁路命脉的摩根要与卡内基联合经营钢铁，起初董事长安德鲁·卡内基并未理会他提出的要求，也没有把这件事放在心上。

摩根见状便向外界宣称，如果卡内基不同意联合计划，他就会去找当时美国的第二大钢铁公司贝斯列赫姆合作。

这时，安德鲁·卡内基有些坐立不安了，如果他们真的联合起来，那自己的公司就有可能竞争不过他们，从而败在他们的手上。

于是，着急万分的安德鲁·卡内基找来他最信任的查尔斯，并对他说：“你替我去找摩根，和他谈谈合作的事情，带上这份文件，一定要按照上面的要求进行谈判。”

查尔斯看了看文件，笑着说道：“您把摩根想得太厉害了，之前我曾对他做过调查，他并没有您想象得那般厉害，不会轻易就和贝斯列赫姆联手的。

如果按照您开的这些条件，您的利益将会损失很多，而摩根一定会很高兴地接受。”

之后，查尔斯就把所掌握的摩根的情况对卡内基一一做了汇报，他们认真细致地分析之后，安德鲁·卡内基感觉查尔斯说得非常正确—自己的确高估了摩根的能力。

于是，卡内基把这件重要的事情完全放心地交给查尔斯处理，因为他相信查尔斯一定会完成得非常漂亮。