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第三 面子和架子是最大的陷阱（第2页）

，简单说就是画地为牢，利用摆架子在心理上绑架自己，为难自己。

一般来说，越不自信的人越愿意拿架子。

有架子的管理者，将会用架子为自己筑起一道围墙，将员工的想法和建议圈在墙外，而这就会严重影响其决策，使其失去信息通道。

一家企业要想走得长远，作为管理者，就必须放下身段，善于倾听，多与员工沟通，建立起畅通的信息交流渠道。

要知道真正厉害的管理者，不仅往往没有架子，而且看起来都十分随和，让员工随时愿意和他们谈心。

有一句古话常用来鞭策皇帝，正是“兼听则明，偏听则暗”

。

今日这句话同样也能鞭策管理者—在进行管理时要听从多方面的意见和消息。

首先，对待自己团队之中的下属，要放下架子，与他们建立良好的同事关系，及时交流和沟通，确保信息的通畅流动。

其次，对于团队之外的其他部门，管理者也应该放下架子，与他们保持良好的合作关系。

及时收集多方面的信息，这对于管理者做决策或者推动项目执行而言都是非常必要的。

当然，放下架子并不等于完全没有架子、每天和员工插诨打科，而是要求管理者在工作上，用专业指导员工，在私下里，用魅力征服员工。

公私分明，对事不对人，让下属感受到原来领导也不是一个冷冰冰的人，而是很真诚友好的，这样他们才会理解管理者，才能真正成为忠诚的下属。

还是那句老话：“骡子架子大有力气，人架子大了不值钱。”

爱摆架子的管理者，习惯了高高在上，唯我独尊，只顾自己舒服，不管员工感受，失去了员工为其卖命的机会。

而不摆架子的管理者，因为能低调对人、平等对人，所以更受人尊重。

架子是扔在地上也没人捡的东西，真正厉害的人，从来不会摆架子。

国学大师季羡林生前常说：“我最讨厌人摆架子，然而偏偏有人爱摆。

这是一种极端的低级趣味的表现。”

放低“身架”

，更有“身价”

。

真正厉害的管理者，职位越高，业务能力就越强，也越是没有架子，越显得不卑不亢。

因为他们了解，所谓摆架子不过是虚张声势，放下架子非但不会让自己损失一丝一毫，反而还能得到上司及跨部门同事的好感，更能受到下属发自内心的拥护和爱戴。

不管是爱面子还是摆架子，其本质都是对自己能力的不信任。

弘一法师说：“识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言。”

当你用这些外在的形式来强调你的特殊权力时，你也便失去了员工的心。

作为管理者，你需要诚实地审视自己。

如果你需要这些面子和架子来为自己增加领导威严的话，那么你该好好想想：为什么会这样？问题出在哪里？是自己名不副实，还是只是习惯使然？总而言之，要想克服这两个缺点，最重要的还是提升自己的能力，不仅是业务上的，更有管理上的。

当你能够一眼看出员工遇见的问题，并知道如何与其正确沟通时，就代表着你克服了这两个缺点。

要成为优秀的管理者，那么就绝不要因为自己是领导便高高在上，要坚信“三人行，必有我师”

，要坚信即使是自己的下属也有值得学习的一面，要谦虚地听从他们的意见和想法。

那些爱面子和摆架子的管理者终将一事无成。