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第八 横向领导潜在影响他人（第1页）

第八节横向领导，潜在影响他人

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所谓横向领导，也就是“横向领导力”

。

传统意义上的领导力通常是指管理者对下属的领导，即“驭下有方”

。

而横向领导力，是作为管理者无须使用管理权力，通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。

简而言之，即真正的管理者，不需要职位。

那么如何来构建自己的横向领导力呢？此处有四个方法和步骤，分别是：管理目标、整理思考、修正计划和管理激励。

管理目标：让你的团队成为一支队伍

美好的愿景是一个团队前进的基石。

作为管理者，当你给出的目标并没有让团队团结一致努力时，一般有三个原因：无法激励员工的士气、无法衡量目标与成功的关系、没有提供明确的方向。

所以当一个团队出现问题时，往往是因为目标出现了问题。

所以，作为管理者必须学会如何制定一个合适的目标。

优秀的目标应符合以下三个要求：鼓励员工付出更大努力，有助于员工对付出的努力和目标进行评估，保证员工的日常工作有助于实现他们想要获得的最终结果。

同时管理者需要制定三个时间段的目标：鼓舞人心的长远目标、具有价值的中期目标、即刻去做的短期目标。

值得注意的是，一些听上去有价值的目标可能无法提供方向感。

如果目标是取得完美或一流的结果，那么这种目标不会给人任何指导。

作为管理者，必须知道不同阶段所追求的不同目标应该是层层递进的，它们应该具有相同的方向，而不该相互矛盾。

同时，管理者应该邀请团队成员，共同制定出一组能够指引和激励团队的目标，因为共同制定目标的方式，可以极大地降低团队成员的工作目标相互抵触的风险。

整理思考：快速找到解决问题的方法

作为管理者，可能你具有清晰的目标，但却不知如何实现，也可能你选择了一种方法，但却无法实现你的目标。

在这种情况下，你需要在“思考”

上多加学习。

在团队合作中，只有当所有人都做到相互协调时，集体思维才能发挥出应有的力量。

因此，为了实现更好的团队合作效果，管理者需要找到问题所在。

在工作中，管理者往往会被惯性思维和传统思维禁锢住想法，为了应对这种问题，可以将思考拆分为三部分：产生想法、评估想法、做出决定。

将产生想法作为单独一个步骤，可以使管理者跳出限制，想出各种各样的备选方案，用于接下来的评估。

先产生想法再评估的好处之一在于，这样更容易得到新颖的想法，在进行头脑风暴时，更容易抑制住判断的冲动，因为你知道后面还有机会进行评估。

同时，作为管理者的你提出问题时，并不需要亲自回答这个问题，在许多情况下，你可以鼓励人们思考问题如何解决。