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第六 目标修正法则做好团队规划（第2页）

英国人有一句谚语：“目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。”

目标一旦确定，绝不可以轻易更改，尤其是最终的大目标。

第二步：如果仅仅修正计划，仍然不能完成最终的目标，那么此时管理者可以修正完成目标所需的时间。

预期半年的，可以多给两个月，预期一年的，可以多给半年时间。

总而言之，在时间允许的情况下，管理者可以通过修正目标完成的时间来完成最终的目标。

但往往对于企业而言，时间也是比较宝贵的，因此，除非是非常重大且不得不完成的目标，否则不要让某个目标延期太久。

第三步：当无法修正时间时，此时管理者还可以考虑修正目标的量。

我们上面说过最终的大目标尽量清晰且可以量化，因此量化的目标就可以进行压缩。

如，原本微博运营的目标是粉丝量必须到达100万，那么此时可以缩减为80万或者50万。

尽管这是对于当初目标的压缩，但至少可以保证你以及团队的所有努力都是有效的，且有业绩可以证明。

第四步：如果前面几步仍然无法解决问题，那就意味着管理者必须或者不得不修正目标本身了。

此时作为管理者，必须深刻反思目标为什么无法得到实现，是由于客观变化，如企业调整战略，还是由于管理者准备不够充分，决策出现失误。

但不论是哪一个，管理者自身都有一定的责任。

管理者本身就应该具有前瞻性的眼光，在进行团队规划时不仅要与下属商量，同时也需要向自己的上级汇报，进行充分的沟通，要对完成未来目标期间，所有可能出现的风险和情况都进行预判，在此基础上定计划。

但此时管理者也不必过多苛责自己，事已至此，在分析完原因并总结了教训后，就应该和失败说再见，继续进行下一个目标的制定。

当然面对新的目标，重新制订好团队计划后，如果仍然需要调整，请勿重复目标修正法则的第四步，而应该不断重复第一步“修正计划”

。

因为你已经失去了一次修正目标的机会，如果再陷入困境，那么迎接你的只有失败。

对于管理者而言，要想带好一支团队，就必须能够制订出最合适的计划。

在制订计划的过程中，管理者需要整合自己的各项能力，并进行信息获取、数据分析、风险预测等。

只有经过反复的考虑和分析后，管理者才能为团队制订出最合理和有效的计划。

当然在此过程中，也必须充分考虑外在的客观因素。

世界日新月异，唯一不变的东西就是环境的变化。

因此，在计划制订之后，管理者也需要不断地进行修正和调整。

总而言之，作为管理者，必须具备坚定的信念和恒心，认为自己一定可以成功，并且将这一信念传递给自己的下属，让彼此团结在一起，这样才能完成最终的目标。