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第八 审时度势保持团队生存能力（第2页）

在路径依赖的作用下，人们过去做出的选择往往会决定现在的选择。

然而环境在不断变化，曾经的路径未必是正确的。

如果管理者始终不做出改变，那么就会顺着曾经“正确”

的路径走入歧途。

这种情况下，环境稍有变动，管理者就会被锁定在某种无效率的状态之下，而一旦进入锁定状态，再要脱身而出就会变得十分困难。

路径依赖的存在，常常会让管理者觉得自己已经对事情有了正确的看法，殊不知，这个看法只是自己既往经验形成的“一面之词”

。

因此，作为管理者，必须披荆斩棘，不断开创自己的新路径。

想做好一件事情，最重要也是最基础的就是找对路径，在正确的路上，团队付出的努力才能发挥作用。

其次，管理者需要做到灵活多变。

许多管理者都非常优秀，但很容易形成僵化的管理模式。

我们处于一个多变的时代，拥有多变的对手，即使是再好的管理模式，它的成效也会因环境而异、因人而异。

作为管理者，不理解、不把握管理精髓，只信赖模式化的管理，或者总尝试将管理模式化，又怎么能随时根据变化而变化呢？再好的东西一旦模式化，基本上就失去了灵活性，如果太过迷信管理模式，那么即使管理者能审时度势，最终得到的结果可能也不是自己想要的。

从古至今，优秀的管理者都非常重视审时度势。

因为管理的唯一权威就是成就，真正的管理者不会对路径形成依赖，也不会固守着一种管理模式，因为他们知道“时势造英雄”

“站在风口上，连猪都会飞”

。

但同样他们也不会抛弃路径和模式，因为他们手里永远把握着两条路径，一般情况常规解决，特殊情况特殊对待，最终“择其善者而从之”

。

管理工作是一种创造性的活动，身处瞬息万变的信息时代，面对错综复杂的客观环境，计划往往赶不上变化。

这就要求管理者一定要适应客观变化，审时度势，捕捉时机，随机应变，而不能循规蹈矩，否则就会陷入被动，影响团队乃至企业的整体发展。