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Just do it既然要做就别等到明天（第2页）

约翰·丹尼斯先生曾说：“拖延时间常常是少数员工逃避现实、自欺欺人的表现。

然而，无论我们是否在拖延时间，我们的工作都必须由自己去完成。

通过逃避现实，从暂时的遗忘中获得片刻的轻松，这并不是根本的解决之道。

要知道，因为拖延或者其他因素而导致工作业绩下滑的员工，就是公司裁员的对象。”

但是，现实工作中就是有着那么一种规避责任的人，他们总是消极地对待，做事拖沓，效率低，不愿意参与竞争。

小李是某咨询公司经理，同时兼任很多公司的顾问，一次，他与某大型企业高级经理一起研究企业组织结构再造的问题、在立项初期，该公司各项准备工作都做得不错：识别、确定关键问题；确立目标，形成策略，起草计划，一步一步都做得很好，小李看到他们的方案后也很满意，于是他放心地离开了该公司。

但是令人失望的是，六个月后当小李再回到那个企业，想看看有什么变化，他们的方案能否解决问题时，看到的却还是以前的面貌。

从总裁到工人，没有一个人按计划行事，问其原因，经理们解释说：“太忙，其他事情插上来了。”

“与其他人接触不上。”

“碰上了麻烦，计划搁置了。”

小李不禁摇头苦笑，对经理们说：“其实，这些都不是原因，真正的原因是你们的工作惰性。

如果你们抓紧时间，立项之后立即付诸行动，相信现在绝不会是这样的状况。”

一家大公司竟然如此，可见不能将责任落实有多么大的危害。

或许产生这种现象的原因，与企业管理方式有关，除去这个原因，放在个人层面上，其实就是拖延惹的祸，换句话说，就是拖延捆住了员工的手脚。

因此，每个员工要在责任的落实过程中保持高效率，不要拖延，这样才能为公司创造业绩，同时也是自己成功的基础。

我大学时候有两个室友，阿辉和阿城。

大学毕业以后，他们两个同时被一家公司聘为产品工艺设计员。

起初，公司给他们的月薪是很低的。

阿辉对低薪水感到愤愤不平。

为此，他经常抱怨、推卸责任，还在工作时间和同事聊天，根本没有把工作的事情放在心上。

渐渐地，他养成了拖拉的坏习惯，办事效率极为低下。

要他星期一早上交的方案，到星期二早上依然尚未做完，经理批评他，他带着情绪工作，把方案做得一塌糊涂。

再后来，阿辉根本没想着怎么把工作做好，而是一味地推卸责任。

阿城则不同：他虽然对底薪也感到不满，但他并未一味地去抱怨、闹情绪，他坚信，机会来自于汗水，一分耕耘一分收获，只有今天的努力，才能换来明天的收获；机会随时都在你身边；主动负责，实际上就是主动抓住机会。

他下车间，熟悉工作流程，他的勤奋努力引起了厂长的注意，不久，阿城就被提拔为厂长助理，而阿辉因为对工作总是一拖再拖，最后被公司解雇了。

担任厂长助理一职后，阿城并没有因此而止步不前，依然是兢兢业业地做好自己分内的工作，他总是能在第一时间完成自己的工作。

一些重要的、紧急的、需要决策的事情，他会及时向厂长汇报，并督促各部门及时把工作做好，做到位。

在阿城的组织管理和协调下，公司的生产效率得到极大的提高。

一个拖延，一个高效，导致两个人的结果不同。

社会学家库尔特·卢因曾经提出这样一个概念，力量分析。

他描述了阻力和动力的两种力量。

他说，有些人一生就是因为拖延的坏习惯束缚住了前进的手脚；有的人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极的心态和勇于负责的精神。

可以说，他的这一分析同样适合于工作。

如果你希望自己在职场中能更好地生存、发展，你就应该把你的脚从“刹车板”

拖延上挪开，在规定的时间内把你应该做的工作尽心尽力去做好。