格格党

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第54章 品牌架构重组＆高校极客领袖计划（第2页）

能自主开发出来最好，开发不出来也无所谓。

dnf这种大热游戏，代理权可能不好抢。

但想拿下cf这种“赠品”

，还是很轻鬆的~

社区那边，由洛川的爱徒，学霸陈作为技术核心，主导的內容推荐算法、开放平台及配套工具，以及主站“悠米社区”

、子站“极光职场”

的开发工作，目前已经全部完成，正处於优化测试阶段。

下个大版本更新，社区將进行品牌架构重组。

悠米社区將成为主品牌，也是主入口，定位是跨圈层聚合平台。

校內网將成为子品牌之一，定位仍是大学生专属空间。

前期保留单独登录入口，渐进式引导至悠米社区这个主入口登录。

届时，团购和游戏版块，也將从校內网剥离，转至悠米社区，成为引流通道。

另一个子品牌，极光职场，则是白领社交平台，需要完成企业邮箱认证。

各品牌之间帐户体系互通。

之所以採用这种双轨共生体系，而不是简单的將校內网，直接向全年龄层开放，或是降级为子版块，原因有很多。

一是为了防止原用户群体，產生太大的心理落差，產生背叛感。

二是保持校园社交的纯粹性，保持核心竞爭力，延续品牌资產。

三是规避不同用户群体的文化衝突。

原版校內网就是一个很好的例子。

改名为“人人网”

，並向其他群体开放之后，虽然用户增长迅猛，但也严重破坏了原本的社交氛围和生態，导致部分老用户流失。

12年，强行併入糯米网之后，更是直接导致学生用户流失率超40%。

身为“过来人”

，洛川自是不会犯这种错误。

通过品牌矩阵的方式，覆盖全年龄段社交场景。

三个品牌保持各自的独立性，避免了“子版块”

给老用户带来的降级感，又通过主品牌“悠米社区”

，实现入口整合及生態聚合。

形成了类似微信+独立app的组合，即超级入口+深度场景。

算是比较稳妥的转型方式了。

一圈转下来，洛川回到一號牛马集中营，一屁股坐到自己的工位上，在小女友不悦的眼神注视下，抢过她手中的香飘飘，猛嘬一口。