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02 始终如一地锤炼自己和团队（第1页）

02始终如一地锤炼自己和团队

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怎么做到始终如一？怎么在巨大的不确定性里交付确定性？怎么叫领导力？说到底，是一种拒绝有效工具，判别什么力量不能使用的能力。

弗格森给出了一个很好的示范。

弗格森对自己领导力的解释，就是很简单的四个字“始终如一”

。

这表面上就意味着，盯死目标，不受**。

但是做到这个境界，哪有那么简单？

弗格森不受外来的**，这个还稍微容易点。

但是，如果这个**不是外来的，它就是你自己，或者是你自己的一部分，那该怎么办？你能果断地割除自己的一部分吗？弗格森在这方面体现出了神一般的意志力。

他老人家有个外号，叫“弗格森吹风机”

，就是因为他经常在比赛中场休息的时候，冲进更衣室，像吹风机一样，对球员劈头盖脸一通狂批评，像鲁尼、吉格斯、贝克汉姆，这些顶级的大牌球星，没一个能逃得过去。

这和其他教练对待球星的态度完全不一样。

别的球队都是花大价钱买球星，请回来恨不得供起来。

可弗格森偏不，不仅从来不花大钱买球星，而且不管你是谁，照批评不误。

其中最著名的就是2003年2月发生的“更衣室飞靴门”

。

当时曼联对阵阿森纳，弗格森对贝克汉姆的发挥很不满意，先是大发雷霆，说贝克汉姆的表现根本不像一名职业球员，然后狂怒之下，又飞起一脚把地上的一只球靴踢飞。

球靴不偏不倚，正好砸在贝克汉姆的左眉骨上，他直接就挂了彩，据说要不是队员拉着，两人当时就动手打起来了。

这个故事，通常都被解释为弗格森脾气不好，但是不能这么简单地看，愤怒和恐惧其实是一回事。

区别是什么？你的边界被挑战，你觉得自己的力量大过对方，你就会愤怒；如果你觉得自己力量小过对方，你就会恐惧。

在生活中，我们见多了那种媚上欺下的人，他们的情绪在恐惧和愤怒之间不断切换，就是在心里不断地计算对比力量。

一个愤怒的人，恰恰不是一个不顾后果的人，而是一个认为自己承担得起代价的人。

回到弗格森，他对大牌球星敢打敢骂，这背后也一定有力量的权衡。

换句话说，他认为自己承担得起损失任何球星的代价。

果然，后来赛季结束，贝克汉姆被弗格森以2500万英镑的转会费，卖给了皇家马德里队。

要知道，2003年的贝克汉姆可是所有球队争抢的超级球星，很多俱乐部抢都来不及，可在弗格森这儿，居然一点情面都不留。

可见，弗格森不是一时兴起的暴怒，他就是不想要自己的顶梁柱了。

问题来了，弗格森的底气是从哪儿来的？怎么这么大胆子？

弗格森的视野远远超过了几场球的输赢。

他认为，买球星只是在争一时长短。

假如你只是打算在一个球队执教几年，赚个名利双收，见效最快的方式就是砸钱，像雇佣兵领导者一样，想赢一场战争，花费大价钱去加强火力，这是直接的办法。

可假如你打算在一支球队执教一辈子，让这支球队经久不衰，那就必须得重视团队建设，最好的方式，不是从外面买球星，而是塑造自己的球星，换句话说，我不需要你是牛人，但我会让你在我的队伍里变成牛人。

回头看这个过程，我还是被弗格森的勇气给震撼到了。