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第六章 一有想法就要马上行动1（第5页）

麦当劳、肯德基、必胜客之所以能迅速在中国市场上占有一席之地，看看中国餐馆出菜的速度，你就知道为什么了，这就是速度之争。

由此可见，品牌战略的实施之一就是提速，从铁路到航空，到快递，到麦当劳、肯德基、必胜客都在竞争速度，谁赢得了时间谁就占有了市场。

“速度”

对于企业来说，与它拥有资源的多寡、人才的优劣等一样重要。

一个不重视“速度”

的企业，肯定不是一个能健康发展和壮大的企业；一个不重视“速度”

的管理者，在激烈的市场竞争中，只会永远处于下风。

因此，一些睿智的管理者都非常重视速度，他们能在市场突变时做出闪电般的反应，迅速处理，既能使事情朝着有利于自己的方向发展，又能把对手远远地甩在后面。

譬如，麦当劳。

麦当劳在速度上确实下了不少工夫，他们的口号是：60秒没有让客户拿到自己的餐点，可以免费奉送可乐一罐。

有人曾专门跑到麦当劳点了一个东西，想免费喝一罐可乐，但45秒时，东西就出来了。

第二天此人又去点了一个汉堡，50秒东西又出来了。

于是他对柜台小姐说：“真可惜，买两次都没有喝到可乐。”

那位小姐居然讲了另外一句：“先生不要气馁，多来几次就会喝到了。”

其实麦当劳敢挂60秒的牌子，他们不知曾经练习了多少次，保证能够在这个速度之下，让客人拿到食物，否则它是不敢自己打自己耳光的。

当前，很多行业都在借鉴军队的管理经验，最终想达到的目标就是把自己的团队培养得具有“雷厉风行、高效第一”

的工作作风，因为在战场上“老二”

就是败军。

有段时期，平板电视出现了爆炸式的增长，苏宁、国美家电连锁企业抓住了这个机遇，其业绩增长数据快得让人生疑，而永乐、五星两家的结局却是“下马归田”

。

手机产业的变化速度更快，不仅国内企业赶不上“节拍”

，几乎全军覆没，连摩托罗拉的速度也跟不上，业绩一度大幅下滑。

无独有偶，在强大竞争对手的重重围困中，蒙牛奶业用“先建市场、后建工厂”

“快速整合、高质定位”

的战略而得半壁天下。

什么原因造成了这种现象呢？速度！

如今，速度已成为一个企业能否生存与发展的关键环节，那些不注重速度的企业，都会受到“时间”

的惩罚。

联想是中国IT行业成功的领路者，它曾经创造了个人电脑市场上无数个第一。

但是，其进军互联网时，由于运营思路缓慢，虽然与AOL成立了合资公司，成为中国IT界最豪华的“联姻”

，并且有明星代言，有巨大的资金投入，但还是没有越过新浪、搜狐、网易等“大山”

。

爱立信曾是手机行业的老大，由于在市场流行的新技术面前反应迟钝，结果市场份额一落千丈，最终被迫出局。

成功永远属于那些会立即去采取行动和勇于去尝试的商人，立即行动，迅速把握商机是商人取得财富最有效的方法。

只要你比别人跑得快，你就会领先一步，便可以占领新的市场份额；如若你没有别人跑得快，那你就只能永远与别人共同分吃一块蛋糕，自然就是没有可观的利润。

马云有句名言：“做互联网好像冲浪，机会稍纵即逝，不能够等浪高再冲，要随浪而高，随风而变。”

在商场上，弱者等待时机，强者创造时机。

对于创业者来说，时机就是商机，商机就意味着成功。

什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令枪响才是商机，用马云的话说：“如果时机成熟，就轮不到我来做了！”