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第六章 一有想法就要马上行动1（第7页）

别人不理解马云为什么要注册那么多域名，马云幽默地说：“阿里巴巴、阿里妈妈、阿里贝贝本来就是一家吗，他们是不能够分开的，就是要永远在一起！”

若干年后，事情的发展证明了马云的眼光。

几年后，随着互联网的迅猛发展，掀起了一股抢注域名的**。

很多企业为了不让抢注的人影响自己的品牌形象，软硬兼施，用尽了浑身解数，使尽了各种方法，诸如重金购回，诸如对簿公堂，等等，就连大名鼎鼎的Google也花费了数百万美金购回了被他人抢注的域名。

由此可见，马云的动作的确够快。

马云喜欢“抢跑”

，支付宝的成功同样是他“快速起跑”

的结果。

网上交易的日益活跃，网民对网上购物的兴趣日益增长。

但是，有一个瓶颈问题却严重限制了网上交易的发展，这就是网上的资金支付问题。

如果不能够安全地支付资金，大家为了安全起见，只好选择同城交易，这将使网上交易平台大打折扣，将会酿成毁灭性的打击。

所以很长时间内，阿里巴巴只是一种信息交流的平台，而不是真正意义上的“电子商务”

。

马云2003年在接受采访的时候，曾经说过一句话：“要等到支付问题都解决了，我们还有什么机会，我永远不会等到机会成熟了才去做一件事……”

过了3个月，2003年10月份，支付宝横空出世，这是一个专门为淘宝网量身订制的在线支付工具。

当时，支付宝还只是专门为淘宝定制的支付工具。

也就是说，支付宝只是一个支付工具。

在当时淘宝网还没有实现盈利的情况下，增加一个支付宝，无疑会使运营成本增加不少。

马云“起跑”

两年后，所有人都听到了发令枪响。

从2005年开始，做第三方支付工具的公司开始明显增多，包括互联网公司和物流公司都在试图进入这个领域。

而这个时候，马云的支付宝已经运行了两年了。

从2003年到2005年，两年的时间，支付宝的提前诞生给马云带来多少的财富呀！

而带来的无形财富更是无法用金钱来衡量的。

更重要的是，这两年时间，又让后来者和支付宝拉开了多大的差距呀！

而且支付宝这种领先的趋势还在延续，甚至还在继续拉大。

之所以会出现支付宝“领跑”

的结果，恐怕还是马云抢跑的原因。

这种优势从马云和包括四大国有商业银行、十大股份制银行、国内最优秀的物流公司在内的“巨无霸”

们进行合作谈判的时候，就非常明显地体现出来了。

用马云的话说就是：“这些银行的态度好得出乎我们的想象。”

华尔街投资者曾经预言：“谁在支付上掌握了主动，谁也就掌握了中国的电子商务市场。”

马云用“抢跑”

为自己占领了这个市场。

机会面前人人平等，但并非人人能够把握，在茫茫的商海中，商机是一大片的绿岛、是航船，找到它、抓住它、掌握它，则生存、则骄傲；反之，你就会在惊涛骇浪的竞争中被淹没。

商机不是从天上掉下来的馅饼，稍纵即逝，谁先抓住商机，谁就是最后的成功者。

事实已经证明，速度已经成为企业竞争的决定性因素之一，以速度对抗规模，以速度利润战胜规模利润，将会成为衡量企业核心竞争能力的重要指标。

纵观现实，你会发现，无论是蒙牛、苏宁、海尔、联想、TCL、万科、阿里巴巴（淘宝网）、超级女声、芙蓉姐姐、于丹、易中天等的出名都是“火箭速度”

。