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第八章欲取反予欲擒故纵（第4页）

尹子奇的部队被折腾了一整夜，没有得到休息，接到命令将士们疲乏已极，眼睛都快睁不开了，倒在地上就呼呼大睡。

就在这时，张巡和南霁云等十几个将领，每人带领五十名骑兵，打开各城门杀出来，分路猛冲敌营。

叛军没有防备，营中顿时大乱，许多士兵在混乱之中被杀死。

尹子奇和几个部将在惊愕之中慌忙带领主帅营附近军营中的一些士兵与张巡、南霁云等厮杀起来。

谁是尹子奇呢?南霁云拉开弓箭，在搜索目标。

旁边的张巡已指挥其他将士射出一支支“箭”

，这是用青蒿杆削尖后做成的，轻飘飘的，射不远，即使射到身上也伤不了人，只有射中脸部才有些作用。

尹子奇部下见对方射来的箭没什么杀伤力，拾起一看，原来是“青蒿箭”

，忙跑到尹子奇跟前报告这一重要情况。

尹子奇心想：哈，原来睢阳城里没有箭了。

正在狂喜之际，神箭手南霁云已判断出谁是尹子奇了，弯弓搭上真正的利箭，“嗖”

的一声射了出去，正中尹子奇左眼，只见尹子奇鲜血淋漓，抱头鼠窜，仓皇逃命。

敌军一片混乱，大败而逃。

在现实生活中，“擒贼擒王”

之计可引早为：紧紧抓住事物发展的关键，或把握问题的重点。

世界著名企业家的成功之路，无不是重点经营某一产业而起家的。

如美国的石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡内基、新加坡的玻璃大王陈家和、香港的船王包玉刚等，这些企业巨子，无不重点以生产或经营某种产品而著名。

企业经营者，特别是中小企业，运用“擒贼擒王”

之计，关键就在于集中人力、财力、物力、重点经营。

如果不考虑企业实力。

盲目扩大营业项目或多角经营，往往会因分身力薄而难以成功，至于大企业要搞多种经营或多角经营，经营的每一项，也要谨慎研究，集中力量抓住重点。

1969年，柳州农机厂开始转产2.5砘“柳江”

牌汽车，由于工厂沿用小生产经营方式，厂小而求全，除发动机外，其余零部件几乎都由自己生产。

结果，“柳江”

牌汽车成本高、质量差，企业效益低，到1980年出现亏损，陷入困境。

厂领导经过研究，苦思对策，确定加入东风汽车工业企业联营公司，生产“东风”

车。

并改变了过去“小而全”

的生产格局，走专业化生产之路，结果成本大大降低，效益显著提高。

以此为起点，柳汽又改汽油车为柴油车，从而适合大批个体运输户的需要，投放市场后，甚为走俏，1991年生产1万辆后销售一空；1992年生产1.5万辆仍供不应求，这一创举，正是集中力量、重点经营的结果。

以逸待劳，抓住主动权

因敌之势，不以战；损刚益柔。

——《三十六计·以逸待劳》

此计的意思是说：要迫使敌人处于困难的局面，不一定急于采取进攻的手段，而是根据强弱相互转化的原理，先消耗、疲惫敌人，使它由强变弱，再发动攻击，一举歼灭。

春秋末期，晋国大夫韩、赵、魏三家强盛，终于瓜分晋国，公元前403年周威烈王承认韩、赵、魏三家为诸侯。

赵国起初建都晋阳（今山西省太原市东南），公元前386年迁都邯郸（今属河北省）。

疆域有今山西中部、陕西东北角、河北西南部。

赵烈侯初为诸侯，传至赵武灵王，赵国日益强大。

赵武灵王进行军事改革，胡服骑射，攻灭中山，打败林胡、楼烦，建立云中、雁门、代郡，占有今河北西部、山西北部和河套地区，赵悼襄王时，派遣将领李牧常年防守雁门郡（今山西省代县），防备匈奴袭击。