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第十二章君子慎独低调为人（第7页）

近两年来，华为的壁垒有所松动，出于打开国外市场的需要，华为与境外媒体来往密切，和国内媒体的接触也灵活不少，华为的一些高层也开始谨慎露面。

惟一没有任何解禁迹象的，是任正非本人。

在《我的父亲母亲》这篇文章中，又展现了任正非理性和**背后温情的一面。

他在文中总结说：“由于家庭原因，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。

在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，唯我这个领导者从未受过嘉奖。

我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”

正是由于任正飞的低调做人，才使得他有更多的时间和精力打理公司，每年花大量时间游历全球，在各个发达市场与发展中市场上寻觅机会，在通信设备国际列强间合纵连横，寻觅可用的力量与资源。

深刻领悟西式规则的同时，充分发挥东方的智慧，带领着华为再创辉煌。

小不忍则乱大谋

子日：“巧言乱德。

小不忍则乱大谋。”

——《论语·卫灵公第十五》

孔子说：“花言巧语，会败坏道德。

小事上不能忍耐，就会坏了大事。”

无论是创业的征程，还是人生旅途，有时会存在着诱人的小利，有时会遇到一些枝节纠缠，有时又会遭受暂时的挫折和失败。

倘若被微利迷惑，纠缠于细节、琐事，而忘记大目标，或者因为一时的挫折而动摇奔向大目标的信心，则十有八九要失败，失败就失败在因小失大上。

想成大业、干大事，就得忍住一时的欲望，或一时一事的干扰，甚至屈辱。

要站得高，看得远，不为眼前的小是小非缠住手脚，排除各种干扰，创造条件向着大目标、大事业迈进。

要成大器，成就大业，做事就得分清轻重缓急，大小远近，该舍的就得忍痛割爱，该忍的就得从长计议。

从而实现宏愿。

成就大事。

创建大业，刘邦和项羽在称雄争霸，建功立业时，其实就是在“忍小取大，舍近求远”

上见出高低，决出雌雄的。

这是一场“忍”

功的较量。

谁能够“忍小取大”

，谁就得天下，称雄于世；谁若刚愎自用，小肚鸡肠，或只逞“匹夫之勇”

，谁就失去天下，一败涂地。

宋代著名大文学家苏东坡在评论楚汉之争时就曾说：“汉高祖刘邦所以能胜，楚霸王项羽所以失败，关键在于能忍不能忍。

项羽不能忍，白白浪费自己百战百胜的勇猛；刘邦能忍，养精蓄锐，等待时机，直攻项羽要害，最后夺取胜利。

刘项之争，从多方面说明了这一点。

刘邦之所以成大业是他懂得忍下人之言，忍个人享乐，忍一时失败，忍个人意气；而项羽气大，什么都难忍难容，不懂得‘小不忍则乱大谋’的道理，大业未成身先亡，可悲可叹！”

楚汉战争之前，高阳人郦食其拜见刘邦，献计献策，一进门看见刘邦坐在床边洗脚，便不高兴地说：“假如您要消灭无道暴君，就不应该坐着接见长者。”

刘邦听了斥责后，不但没有勃然大怒，而是赶忙起身，整装致歉，请郦食其坐上座，虚心求教，并按郦食其的意见去攻打陈留，将秦积聚的粮食弄到手。

刘邦围困宛城时，被困在城里的陈恢溜出来见刘邦，告诉他围城不如对城内的官吏劝降封官，这样化敌为友，就可以放心西进，先入咸阳为王。

刘邦采纳了他的意见，使宛城不攻自破。

与刘邦容忍的态度相反，项羽则刚愎自用，自以为是。

一个有识之士建议项羽在关中建都以成霸业，项羽不听。

那人出来发牢骚：“人们说，楚人是沐猴而冠’。