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智慧七权力篇2（第1页）

智慧七权力篇（2）

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有些事要让员工干

贞观初年，房玄龄、杜如晦身居左右仆射的高位。

由于国事初定，事情极多。

每天，他们所要听取的案件和阅读的讼状多达几百件。

一天到晚，尽管他们忙得团团转，公文也只能勉强看完。

唐王看到这种情况，就对他们说：“朕让你们做仆射，是协助朕操劳国家大事，想要你们耳听得远、目看得宽。

现在，你们每天的公文都读不过来，又怎能帮助朕寻求贤士和治理国家呢？”

于是唐王下诏，命令尚书省，凡是细碎的小事都交给左右丞处理。

只有冤屈疑难的重大案件应该上奏皇帝的，才叫左右仆射处理。

贞观七年七月初一，唐王问房玄龄：“隋文帝是什么样的君主？”

房玄龄答：“隋文帝克制自己的欲望，恢复礼制，勤于劳作，思虑政事，每一次坐朝，总是从清晨直到日影西斜，凡五品以上的官员，他都要亲自与他们谈论政务。

到了中午，只由宫廷的卫士送来食物，在朝堂用餐。

他虽不算秉性仁德明智，也算是个励精图治的君主。”

唐王说：“你只知其一，不知其二。

此人秉性极为精细，可是头脑并不明智。

头脑昏暗则思考问题就阻塞不通，过分的精细就对事情多有怀疑。

他自己因为欺负孤儿寡母而得天下，就以为天下人都不可信任，所有事情都亲自决断，虽然劳心费力，也不可能把所有事情都办得都合理，朝廷的大臣既然知道了皇上的心意，也就不再敢直言不讳，宰相以下的官员，只是接受皇上的命令罢了。

朕认为不应该这样。

天下这样广大，事物如此繁多，怎么能由一个人独自决断？因此，朕才选拔天下的人才，处理天下的事务，对他们个个委以重任，使他们尽自己的才能，发挥自己的作用，这样用人就差不多合理了。”

唐王在位共二十三年，虽然他在中国历史上在位时间远远比不上清朝的康熙和乾隆，但其所做出的业绩却是在历史上最杰出的。

智慧点评：

别人能干的事，自己就不要干，否则就是在浪费时间。

管理者需要做的是全程掌控，是做属下没法做或没有权利和能力做的事情，而不是埋首于琐碎事务中忙得不亦乐乎。

让员工自我管理

高尔联合公司是一个采用配合工作方法的独特例子。

这个公司没有等级，没有副总裁，没有经理，它只是基于联合伙伴一致认同的目标进行运作。

高尔公司的人说：“我们这里做的事情就是赚钱，并在此过程中得到乐趣。

我们的确也有一些限制，但是这些限制都是最低限度的。

其中一条限制是我们必须都有一个共识，那就是力求公平：对联合伙伴要公平，对供应商要公平，对客户也要公平。

另外，我们还必须有一个共识：承诺是神圣的。

如果我答应帮助一个联合伙伴搞一个项目，那他就肯定可以得到我的帮助，无论有什么情况，我都不能不履行承诺。”

在这样一个公司，没有副总裁或经理发号施令，公司只是通过自我承诺来运行。

当代美国管理学学者彼得·圣吉的《第五项修炼》，运用东方古典理念来表达现代的管理思想。

他认为，管理是人本位上的管理。

现代管理学学者彼得·德鲁克在1999年明确提出“自我管理”