格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 有计划有目标 引导组织朝一致的方向共（第2页）

机会来了，面对台下诸多成功人士，他毫不怯场，走上讲台，发自内心、饱含真挚地说出了自己的构思和计划。

等他演讲完，一个叫菲利普·亚默的商人站了起来：“小伙子，你讲得非常好。

我决定投资100万，就照你说的办。”

事情马上变得简单了。

年轻人用这笔钱办了一所自己理想中的大学，起名为亚默理工学院——这就是现在著名的伊利诺理工学院的前身。

年轻人实现了自己的梦想。

这个将自己想法转化为目标并敢于行动的年轻人就是后来备受人们爱戴的教育家——冈索勒斯。

冈索勒斯敢想敢干，用他的行动实现了自己的梦想。

这个世界并不缺少理想，而是缺少能把理想转化为自身目标的行动。

管理者如果仅仅对企业的使命高谈阔论，而不能将使命转化为目标，这样的管理者绝不是一流的管理者，这样的企业也绝不是一流的企业。

企业必须行动，必须用行动来实现目标。

一流的企业用三流的员工创造一流的业绩，而三流的企业用一流的人才创造三流的业绩。

一流的公司能坚持不懈地将目标转化为实际行动，即使在发展壮大、招募新员工，甚至兼并其他公司以后亦能如此。

而三流公司空有许多既聪明又勤奋的优秀人才，却不能将他们的满腹经纶用于经营实践，给公司创造绩效。

公司之间出现的这种差距就是行动力的差距。

对于一个公司来说，无论规模多小都必须以实际行动甚至是从失败的教训中获取经验和目标。

但遗憾的是，许多管理者宁愿去对问题进行反复讨论、界定和分析，也不直接去解决它。

导致这种情况发生的原因之一，就是将高谈阔论等同于实际行动的倾向。

实际上，事情只有付诸实施，而且必须有人去做，才能够完成。

很多公司常常忘记企业之使命，从而错误地制订计划，他们把结论问题当作实际解决问题的过程。

以施乐公司为例，它曾经在一个名为“质量挂帅”

的计划中推行全面质量管理，结果却由于撰写和讨论大量书面文件的原因而陷入困境。

直到4年之后，实施的情况仍然良莠不齐。

大约有7万名施乐员工接受了为期6天的质量管理培训，然而调查显示，只有13％的员工自称在决策中用到了质量成本方法。

尽管施乐尽了最大努力，但是质量观念仍然没有成为该公司的基本经营原则。

为什么召开了这么多会议，组织了这么多特别任务小组，编写了一大堆报告，公司却只产生了如此小的变化呢？因为管理者只是在盲目地制订计划，而没有将计划转化为行动。

这是一种不顾绩效的盲目决策行为。

企业管理必须有效，必须追求绩效。

没有行动力和执行力的企业，任何决策都会“失灵”

，往往还没有行动就已经失败。

管理就应该重视实践、重视行动、重视绩效，管理者应该做到“知行合一”

。

¨¨建立完整的目标体系

企业明确了自身的愿景、目的和使命后，就应该将企业的目的和使命转化为目标并进行有效的目标管理。