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第5 章 掌握人才选拔的原则（第1页）

第5章掌握人才选拔的原则

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作为现代企业管理，首要任务应当是人才的选拔。

因为企业的可持续发展，要求现代企业培训出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才；他们在部门或岗位上起到杠杆和推动作用。

所以，关键是如何让他们不断激发出潜力和分享到合理的成果。

人事决策是最根本的管理

知识经济时代，人是企业最重要的资产，也是企业可持续发展最核心的生产力。

松下幸之助认为，企业经营的基础是人，“要造物先造人”

。

如果缺少人才，企业就没有希望可言。

可以毫不夸张地说，在竞争激烈的市场环境中，人才决定企业命运。

因此，在一个组织中，任何决策都不会比人事决策更重要。

德鲁克认为，人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好。

人所产生的成果决定了整个企业的绩效。

一个企业要具备非常高的绩效能力，就必须做好有关人的各项决定。

这些决定包括岗位安排、工资报酬、职位升降和聘用解雇等。

有关人的各项决定将向企业中的每一个成员表明管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。

人事决策是涉及人的决策，不仅会影响到做决策的某些人或某个团队，还会影响到所有的经理和管理者。

人事决策水平的高低不仅决定了企业能否有序运转，也决定了它存在的使命、价值观以及目标的实现。

“选好一个厂长，就会搞好一个厂；选错一个厂长，就会搞垮一个厂。”

这既是常识，又是现实。

然而正是这种常识和现实，使国内的很多企业家不敢分权授权，也使企业很难聚集到所需要的人才，他们甚至只相信自己的亲信和“嫡系部队”

。

企业家的思维局限在这种层面上，企业如何能做大做强呢？还有人认为：“找到可用的人实在太难”

，“有能力而不忠诚，我不敢用”

。

说到底，人事决策解决的是组织的用人问题。

而在用人问题上，绝不是简单的分权授权问题，也绝不是人的能力和忠诚问题。

1.人事决策是最根本的管理，其核心是如何选人、如何用人。

要想用人，首先要重视人，要有爱才如命、求贤若渴的用人思想。

20世纪30年代中期，美国福特公司的一台电机发生故障。

公司所有的技术人员都未能修好，只好从别的公司请来一位名叫斯坦门茨的专家。

他在电机房躺了三天，听了三天，然后要了一架梯子，仔细观察了一番。

最后他在电机的某一部位用粉笔画了一道线，并写了一行字：“此处线圈多了16圈。”

结果，把这16圈线拆除后，电机马上运转正常。

福特很欣赏斯坦门茨的技艺，并希望他能到福特公司效力，却遭到了斯坦门茨的拒绝。

他说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义。”