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第八章 云转型企业的必经之路（第1页）

第八章　云转型企业的必经之路

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“所谓死，固然是灭亡，然而，也诞生出新生代的萌芽。

不断地死，不断地生，这就是成长发展的原理。”

今天的困境同时也给我们带来了转型的良机。

未来万物互联的世界前景更加广阔！

人力资源“云转型”

的三种可能

在计算机技术专家眼中，“云计算”

只是一种基于互联网的计算方式。

然而更进一步，“云计算”

的实质是对于资源的一种整合方式，可将其称为“云范式（Clm）”

。

资源的整合方式往往决定生产效率，也必将引领管理学的革命，并被运用在越来越多的领域。

早在2006年谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eriidt）提出“云计算”

的概念之前，管理领域“云转型”

趋势已经暗流涌动，其中人力资源管理居于首位。

一、“自组织”

不是终点

人力资源管理的主题永远是高效整合员工能力以形成相应的组织能力，这直接体现在组织模式的塑造上。

而理论和实践发展至今，组织模式的范式大约经历了三个阶段的演变。

1.科层化阶段

即以金字塔式的组织结构整合人力。

这一时期，在战略需求端，消费能力相对不足，消费需求相对单一，战略相对单一，产量即是盈利；在人力资源端，管理者和学者普遍将员工界定为“经济人”

，认为人天生厌恶工作，逃避责任，不具备进取心，是由经济诱因来引发工作动机的。

这种背景下，自上而下地进行分配，严格界定每位员工的工作职责，监督执行，严格奖惩就成了必要。

这种范式里，人被作为去个性的工具，其存在是被动式的，组织是高度集权的。

2.扁平化阶段

即尽量消除传统金字塔结构中的纵向管理层级。

这一时期，在战略需求端，消费能力开始提高，需求开始多元，市场开始出现不确定性，战略不再是单纯的产量，而是需要兼顾消费者偏好；在人力资源端，管理者和学者开始认识到人性的复杂，人性中除了具有“性恶”

的一面，更有“合法利己”

甚至“无私奉献”

的一面。

这种背景下，除了传统的自上而下的控制与约束，自下而上地思考战略的可能性，即思考在岗位职责内营造氛围、释放员工潜能就成为另一种趋势。

人的主观能动性开始被调动，并在一定业务范畴内接受组织的分权。

3.网络化阶段

即以网络化组织打通资源之间的连接。

这一时期，在战略需求端，消费能力大幅提高，需求多元化越演越烈且变化无常，以至要求满足极致个性化需求的“体验经济”