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第四章“财散人聚”
的财富价值观(2)
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一个人是否能取得成功,首要的因素并不是学历;衡量是否是人才的标准也不是学历,高学历并不代表高能力,低学历也不一定结缘低能力。
因为衡量人才的重要标准,关键在于他能否胜任工作,能否创造价值。
从某种角度上讲,许多成功人士都不具备高学历。
比如,海岩、韩寒、郑渊洁等著名作家,他们都没有接受过高等教育,都没有高学历,却写出深受读者喜爱的文字。
爱迪生也是如此,我们都知道爱迪生小时候因为喜欢问问题,结果被学校开除了,只好由他母亲教他学习。
在这样的情况下,他最终却成为闻名世界的科学家。
由此可知,高学历并不能代表高能历,拥有过硬的实力才是硬道理。
对领导来说,千万不要以一个人的学历去评价一个人的能力,固执地认为:学历高,能力就高,也不要躲在门后看人,以为员工学历低,能力就低,从而就将其拒之门外。
如果这样,那么很可能就将一些高学历低能力的人请了进来,而将一些有才之士拒之门外。
那么自然也给公司带来了损失。
马云的成功与学历无关,他的成功是靠他的努力、奋斗、能力取得的。
他是一个平凡的人,做的却是不平凡的事,他是平凡中的伟人。
马云最出色的能力是他的领导能力,他优秀的领导能力带领着他的团队创造了阿里巴巴的辉煌。
马云的经典语录:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。
人才是企业之根本
马云曾说过:人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说“Yes”
,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?
对企业而言,听话型员工与有能力型员工都是企业的人才,一类是稳定,另一类是优质。
一般来说,听话型员工比较遵守规矩,虽然没有什么突出的成绩,但一定是公司忠实的员工,你根本不用担心他会经常流动。
而有能力的员工,一般很有主见性,但也常常不服从领导安排,但往往也最不稳定。
听话的,往往没有主见,没有特别强的能力,而有主见、有能力的,往往又不听话。
如何让这两类人为企业创造效益?主要看企业领导者如何领导。
马云就掌握了这门领导艺术,让员工既优秀又听话,达到大多数企业家都达不到的境界,那么他是怎么做到的呢?
马云认为:“有矛盾是好事,如果没有矛盾就不需要管理了,同样也不需要领导者了。”
可以说,领导者就是发现问题、解决问题的人物。
马云曾这样说道:“我既不I也不T。
因为总是有更多的人不I也不T,我得代表他们的利益。
互联网最终要便捷地为所有不I也不T的人服务。
其实,我对技术一直没什么兴趣。
而且,Idothetalk,youdothework。
可不,我想,CEO的本事,就是会用别人的脑袋。”
不管是金庸,还是马云,他们都道破了成功的秘诀之一:会用别人的脑袋。
我们来看看马云的用人故事:蔡崇信是耶鲁大学经济与法学博士,曾任瑞典AB公司的副总裁,拿着很高的工资。
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