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第155章 高效的合作者（第1页）

“儿童科技艺术公益中心”

联合投標项目，如同被注入了一股强效而精准的催化剂，在一种超乎预期的顺畅与高效中，迅速推进。

那份最初的、仅限项目合作的“玻璃罩”

，在日復一日的方案打磨、资源对接、问题解决中，变得越来越透明，也越来越清晰地映照出罩子两边，尤其是那个代號“顾问”

的男人的另一幅面孔——一个近乎完美的、绝对专业的合作者。

联合工作小组以惊人的效率运转起来。

最初，宋知微团队的成员，尤其是那些对林霽川过往有所了解的核心骨干，多少带著审视和警惕。

然而，这种警惕在“顾问”

展现出的工作方式面前，很快化为了纯粹的、就事论事的专业尊重。

高效，是第一印象。

“育星”

负责的资源清单与政府、学界、特殊教育机构的前期沟通渠道，在联合工作组成立后四十八小时內，就以极其清晰的格式，完整同步到了共享工作平台。

不仅包括联繫方式，还附带了详细的对接歷史、关键联繫人偏好、潜在合作点与风险提示。

其信息之详尽、脉络之清晰，远超“新光”

团队自己前期的摸索，为项目节省了大量时间和试错成本。

可靠，是后续认知。

涉及需要与市规划、教育、残联等多个部门协调的关键节点，“顾问”

总能通过“育星”

ceo李总，精准地找到最合適的切入点和沟通策略。

几次看似棘手的审批流程卡壳，都在他看似不经意的资源调配或建议下，顺利疏通。

更重要的是，所有动作的决策逻辑、动用资源、沟通记录，他都要求“育星”

团队完整归档，同步在联合工作组的加密日誌中，完全透明，可供隨时查验。

这种“阳光下操作”

的態度，极大消除了“新光”

方对潜在暗箱操作或信息不透明的担忧。

敏锐，更是让宋知微暗自心惊。

项目方案中有一个关於中心无障碍设施与智能导览系统联动的设计，原本是“新光”

技术团队引以为傲的创新点。

在一次方案內部评审会上，“顾问”

罕见地主动发言（仍是通过李总转述），指出了其中可能存在的政策风险——根据他对最新一份尚未正式公布的、关於公共文化场所无障碍设计国家標准的徵求意见稿的解读，其中对智能导览设备与轮椅、助行器等辅助器具的电磁兼容性提出了更严苛的要求，而“新光”

方案中採用的某个进口传感器模块，可能无法满足新標。

“新光”

技术负责人起初有些不服，私下立刻动用人脉核实。