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第2章 韩娱的韩是韩硕的韩（第2页）

能够降本增效，固化先发优势。

他给自家视频平台定的垂直细分领域是：

音乐和动漫。

正好能与自家在泡菜国的娱乐事业相辅相成。

没准还能提前实现网飞的野心，侵入韩娱圈。

这就不得不提一下泡菜国的特有国情。

泡菜国地少人稀，眼下还不到五千万人，本土消费市场潜力有限，不足以盘活整个文娱生態，实现自產自销的目標。

以韩剧为例。

泡菜国有三家全国性的无线商业电视台。

为了爭夺收视群体，彼此之间竞爭激烈。

还细分出月火、水木、周末、日日剧等剧种，进行激烈的收视率角逐。

其中。

贏家吃到最高的gg份额。

同期的输家就要面临gg营收会锐减的局面。

看似是比较公平。

实则。

因为本土的市场盘子太小。

贏家不一定会爆赚，输家却一定会亏惨。

与此同时。

泡菜国本土的电视剧製作模式是制播合一。

电视台既是播出方，又是製作方。

要全程主导电视剧的拍摄。

前期就要投入海量的资金。

如今。

单部迷你剧的单集製作费已经超过3.5亿。

一周就有月火、水木、金土、金曜、日日、周末等多个剧种依次播出，同一个剧种可能还要同时筹备多部新剧。

单单只靠电视台一方很难独立承担起海量的製作费。

且一旦其中一部韩剧的收视成绩一般，资金回笼失败，电视台极有可能会出现大笔坏帐，滑向破產的边缘。

那怎么办呢？

转移风险。

为了提高电视台的抗风险能力，只能苦一苦影视製作公司了。

行业规定电视台只需要支付10%-30%的製作费，就能在与製作公司的合作中自动获得一部韩剧的著作权。

独揽电视剧播出前后的gg、线上点播等等收入。

出钱少，节流；独揽贴片gg和点播收益，保源。

一套组合拳下来，无疑是大大降低了电视台的购剧风险，將大半风险都转移给了製作公司。

那么製作公司如何获取收益呢？

一是靠植入gg，一是靠海外版权的部分分成。

很显然只有一部剧火了，才有机会接到植入gg，才能卖出海外版权。