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第四课 麻省理工名人榜世界总统科菲安南（第9页）

它正处在建设与扩充阶段；对一名行政专家而言，这是一项令人神往的任务。

安南在那儿从事人事工作，一直到20世纪90年代他始终是在和人事打交道。

作为“人事负责人”

，他当时的头衔就是这个名称，他要审阅应聘信件，补充人事档案，并且要处理劳工法方面的各类问题。

下面一则轶事可以说明有时候处理事情该需要多大的耐心：说的是一名俄国教授，他很想到肯尼亚教一年书。

因为他的材料转到了经济委员会，作为人事工作的负责人，安南就必须过问这件事。

在让俄国方面相信了交流的好处之后，他突然发现，那位教授只会说俄语。

怎么办呢?难道放弃这一项目吗?那可不行，这毕竟已经花了他不少时间和精力了。

于是他马上要求俄国再提供一名翻译。

莫斯科最终同意了，并为教授和翻译提供了资金。

一年过去了，肯尼亚方面请求再继续交流一年。

安南重新找到了他的俄国伙伴。

在稍稍犹豫之后，负责方最终修正了延期决定：不过只是让那名翻译继续留下，那位教授必须回老家去。

任何劝说都已经无济于事；决定已经做出。

这样的故事表明，当时的人事管理，尤其是像联合国这样一种不同的“部队”

里，是需要某些创造性的。

当时还没有提纲挈领的、按照字母顺序排列的计算机清单；人们用索引卡片、电话、圆珠笔和许多即兴思维进行工作。

此外，人事政策常常足以成为东西方争论的一部分，因为那些国家间组成的集团总是企图在重要的岗位上安置“他们”

自己的人。

所以，尽管从事行政事务，安南也一再陷入权力政治的陷阱中。

60年代末，有一年时间，安南中断了他在埃塞俄比亚的逗留，但并不是为了在联合国的工作：1968年，他被委派到纽约的大本营参加为期一年的进修。

他又是被安排在人事部门任职，然而这是他第一次接近真正的权力中心。

当时领导这个国际组织的是第三任秘书长，缅甸人吴丹。

安南的房间在29楼，整个纽约几乎就在他的脚下。

今天，联合国已经丧失了它原有的许多魅力，家具破损严重，大楼破烂不堪。

可在当时，尼娜·米塞斯叙述道，在最初的几十年里，弥漫在东河左右的是“非常高昂”

的气氛。

安南也为这种吸引力所驱使，后来他还一直喜欢回到纽约去。

不过，他还得再去一次非洲，回到埃塞俄比亚的联合国非洲经济委员会。

纽约的进修给他带来了晋升的机会：他成了那儿的人事部临时负责人，不久以后正式担任了这一职位。

然后，又经过了一年的“非洲冒险”

之后，他似乎准备着再作一次调动。

恰恰在30岁刚出头的时候，他陷入了内心的危机之中，开始寻找新的彼岸，他请了一年长假。

离职进修

安南重新回到了大学，回到了美国。

在麻省理工学院修读一年管理课程。

这一次能到麻省理工学院进修，是因为他认识那里的一位教授。