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不断超越自我（第1页）

不断超越自我

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没有人会为你等待，也不会有机会为你停留下来。

只有与时间赛跑，才有可能赢。

早起的鸟儿有虫吃。

飞在别人前面，永远比别人快一步，永远也不要停留下来，这是竞争者的心态，也是胜利者的姿态。

如果成功有捷径的话，那就是笨鸟先飞，时刻准备着去飞。

人生其实就像一场长跑比赛。

只要你永远比别人快半步，而且永远不越轨，你就不可能永远落后于别人，最后的胜利也就属于你了。

众多富豪成功的基础都是表现在关键时刻把握好商机，并在茫茫的商海中，在激烈竞争的险境中，通过“人无我有，人有我好，人好我转”

的经营战术，步步领先，获得了巨大的财富。

泰国民间跨国多元化大企业暹罗集团创始人陈龙坚就是这样的。

当泰国市场急需廉价运输工具时，他及时决定自己创业，从经营二手汽车开始，进而从加工生产汽车零部件，到生产汽车，建立起一个庞大的汽车王国，自己也成为泰国的一代“汽车大王”

。

日本企业将他们的成功归功于美国的管理大师戴明博士，日本最高的管理奖就叫载明奖。

当年麦克阿瑟占领日本时，为了救助日本经济，指示盟军总部大量在日本购买日用品。

在众多的采购中，一批电话总机交货装机后却不能使用。

麦克阿瑟认识到要振兴日本经济，首先就要改善日本的管理水平。

于是，日本的企业家联盟决心邀请戴明博士来讲管理，教授日本企业管理。

戴明去了后，发现听众对像是日本一些大企业的工程师和一线的管理者，就问邀请他去的联盟：“你们日本是真的想改变，还是假的想改变?”

对方回答："当然是真的想改变。”

戴明说：“那好，那就请你们让各大企业的总裁来学习。”

此后，戴明博士在日本办了8期总裁班。

那么，戴明博士讲了些什么呢?

首先他要日本企业认识到高质量的产品不会增加成本，只会减少成本。

为了生产高质量的产品，开始成本可能会高，但科学化、规范化后，成本就不会很高了，而且由于保证了质量，次品会减少，顾客也会更喜欢，成本反而会降低。

戴明还认为检查不重要。

当产品检查出来质量有问题时，已经太晚了。

检查的目的是为了找出问题，改善流程。

只有通过不断地改善各个环节，才能保证生产出高质量的产品。

所以，检查只是手段，而不是目的。

更重要的是，戴明博士在日本企业中倡导了一种精神：那就是要永远不断地追求改善，每天进步一点点。

现在这种精神已经成为了日本企业的标志。

永不满足于已有的成就，以更大的热情去获取更大的成功，不断地给自己加压，不断给自己创造成功的机会，永远不让发动机熄火，才能使自己的生命之车驶至尽可能远的境界。