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备选故事任你挑（第4页）

像这种情况我们常常也会遇到，孩子敢于说真话，但是有时候真话会伤人，所以便要求孩子要委婉点，由此，孩子又变得圆滑。

孩子有时候就是这样，似乎就是要跟你作对，其实这不过是孩子早期的正常现象罢了。

对于过于圆滑的孩子，家长们要学会用故事来引导，但切记采用大道理，否则孩子又会变得过于耿直，优化就达不到效果了。

对于过于圆滑的孩子可以用下面的故事，告诉他们圆滑可用，但是耿直不可丢：

中餐主管肖波为人忠厚、耿直，言语不多，他做事凭自己的实力，对待员工和善，最大的缺点就是爱顶撞上司。

西餐主管林浪很会逢迎领导的意思，世故圆滑的处世方法使他进酒店后短短的几个月时间职位就升了两级。

林浪为此经常在员工们面前笑话肖波，说他做了两年还是原地踏步，没一点长进。

肖波听了，不以为然，依旧像以前一样，该干什么就干什么。

对林浪的所作所为，作为人事经理的我不得不提醒他。

我说：“林浪，其实做人没必要这样，你只要把工作做好，领导自然会重用你。”

林浪笑了笑什么也没说。

没过多久，林浪违反酒店的规定，向客人索要小费，被顾客投诉到行政经理那里。

没承想，经理替他向客人赔了礼、道了歉，随便说了林浪几句，事情就不了了之了。

这让林浪更是认准了一个理：只要和经理搞好关系，即使犯再大的错误，领导也会站出来替他开脱的。

后来，行政经理跳槽走了，我又招了另外一个行政经理。

林浪又想尽办法笼络新来的经理。

肖波仍然是老样子，该做什么就做什么。

“新官上任三把火”

，新经理为了邀功，一来就实施了几条不利于员工的措施，比如加班变成义务劳动，每月四天假改为三天等。

为此，肖波带领本部员工据理力争，这让新来的经理一时间下不了台，最后还是老板出面才平息了当时的事态。

林浪趁机和新经理打成一片，新经理也的确需要这样一个忠实的“马仔”

。

过了几个月，公司的生意滑坡，为了开源节流，老板下令各部门进行裁员。

而主管将只留一人。

这时候，有些好心的员工便来劝告肖波，叫他不要那么倔，应该去经理那里打点打点，以免失业。

肖波没有去，他知道自己在劫难逃，便悄悄地收拾好行装。

第二天，结果却出人意料，经理竟然炒掉了林浪而留下了肖波。

经理解释说：“我是很想炒掉肖波，但竟然找不到要炒他的理由。

他工作踏实，员工又拥护他，我怕炒了他会牵连到自己。”

耿直无论放到哪里都是一种良好的品格，所以孩子耿直的性格是不可丢的，只需让孩子学会方圆处世就可以了。