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选择的智慧（第1页）

选择的智慧

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1961年，李开复出生于中国台湾。

曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授；在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；曾担任SGI公司的多媒体软件子公司——oSoftware的总裁；1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长；2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部；2005年7月加盟Google，现任Google全球副总裁、中国区总裁。

从2000年起，李开复陆续发表了七封《给中国学生的信》，其中一封的主要标题就是：选择的智慧。

在他看来，对于年轻人来说，“最重要的不是具体的准则或方法，而是在复杂情况下权衡各种影响因素，并以最为智慧的方式作出正确抉择的能力。”

他将这种能力称为"选择的智慧"。

在这篇7000多字的演讲中，李开复给我们提出了8种选择的智慧。

1.用中庸拒绝极端

李开复说：“‘中庸’是儒家思想的精华……中庸告诉我们的最重要的一点，就是要避免并拒绝极端和片面。”

所以，“沉默是金”

和“口无遮拦”

都不可取。

为此，他讲了一个自己的亲身经历：

记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时，公司里有一位经理叫西恩，大家都知道他是一个非常有才华的人，尤其在开会的时候，他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人钦佩不已。

有一天，我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。

西恩说：“我的秘诀其实很简单：我并不总是抢着发言，当我不懂或不确定时，我的嘴闭得紧紧的。

但是，当我有好的意见时，我绝不错过良机——如果不让我发言，我就不让会议结束。”

我问他：“如果别人都抢着讲话，你怎么发言呢?”

西恩说：“我会先用肢体语言告诉别人：下一个该轮到我发言啦!例如，我会举起手，发出特殊的声响（如清嗓子声），或者用目光要求主持人让我发言。

但是，如果其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调整呼吸时，迅速接上话头。

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我又问他：“如果你懂得不多，别人怎么向你咨询呢?”

西恩说：“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。

如果有，我会巧妙地把回答的机会‘让’给他；如果没有，我会说‘我不知道，但是我会去查’，等会开完，我一定去把问题查清楚。

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