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第八 真正的完胜是企业与员工共赢（第1页）

第八节真正的完胜是企业与员工共赢

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现今，许多员工对企业的"人身依附"心理已经大大减弱。

在联想公司，许多员工喊出"公司不是我的家"，其实这已经深入人心，为广大的打工一族所普遍接受。

付出就要求回报，并不过分。

而从公司的角度出发，付出薪酬的前提，是要求员工为公司做出相应的贡献。

在公司和员工既"相互依赖"又"相互争斗"的博弈中，最直接的表现形式就是薪酬。

其实，薪酬是员工与企业之间博弈的对象，这一博弈的过程与"囚徒困境"很相似。

由于员工和企业很难有真正的相互认同，双方始终在考察对方而后决定自己的行为。

员工考虑拿这样的薪酬，是否值得付出额外的努力？企业又不是自己的，老板会了解、认同自己的努力吗？公司会用回报来承认自己的努力付出吗？公司方面考虑：员工的能力，是否能胜任现在的工作？给员工的薪酬待遇，是否物有所值？员工是否会对公司保持持续的忠诚？

有一个这样的管理故事：一个企业经营者某次跟朋友闲聊时抱怨说："我的秘书李丽来两个月了，什么活都不干，还整天跟我抱怨工资太低，吵着要走，烦死人了。

我得给她点颜色瞧瞧。

"朋友说："那就如她所愿炒了她呗！

"企业经营者说："好，那我明天就让她走。

""不！

"朋友说，"那太便宜她了，应该明天就给她涨工资，翻倍，过一个月之后再炒了她。

"企业经营者问："既然要她走，为什么还要多给她一个月的薪水，而且是双倍的薪水？"朋友解释说："如果现在让她走，她只不过是失去了一份普通的工作，她马上可以在就业市场上再找一份同样薪水的工作。

一个月之后让她走，她丢掉的可是一份她这辈子也找不到的高薪工作。

你不是想报复她吗？那就先给她加薪吧。

"

一个月之后，该企业经营者开始欣赏李丽的工作，尽管她拿了双倍的工资，因为她的工作态度和工作效果和一个月之前已是天壤之别。

但这个经营者并没有像当初说的那样炒掉她，而是开始重用她。

从这个企业经营者角度看，他可以说是运用博弈的理论，通过增加薪酬使员工发挥出实力。

如果当初他就把李丽炒掉，这势必给双方都带来一定的不利，而经过这样的博弈，双方都实现了共赢。

但如果从公司的管理角度看，这个故事说明了一个现象：许多员工在工作中，经常不断地在衡量自己的得失，如果认为企业能够提供满足或超过他个人付出的收益，他才会安心、努力地工作，充分发挥个人的主观能动性，把自己当做企业的主人。

但是，很难判断、衡量一个人是否有能力完成工作，是否能够在得到高薪酬之后，实现老板期待的工作成绩。

老板经常会面临决策的风险。