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第五 化敌为友可铺出平坦的道路（第2页）

只要有竞争的存在，就会有对立者。

在竞争的过程中，同样可以通过化敌为友的方式做到敌为我用。

尼克松被提名为总统候选人时，洛克菲勒成为了他的竞争对手。

当时，基辛格是洛克菲勒的忠实拥护者，全心全意地帮助洛克菲勒大力宣传和广拉选票。

面对记者有关对尼克松评价的采访时，基辛格以“荒谬可笑”

作答，并且说：“如果尼克松当选为总统，这将是一件更加荒谬可笑的事情，因为他根本没有当总统的资格。”

然而，事实和基辛格开了一个不小的玩笑，尼克松当选为新一届总统。

关于基辛格在媒体上对自己的评价，尼克松自然早有耳闻，但并没有因此而怨恨基辛格，并且因赏识其才华而对其发出了邀请函。

面对尼克松的邀请，基辛格很不自在，内心忐忑不安。

不过，无论心中怎样猜测，他还是如期赴约。

两人晤面后谈得比较投机，尼克松主动提出与基辛格保持密切联系的要求。

这令基辛格大吃一惊，因为尼克松既没有报复他，也没有奚落他。

尽管如此，基辛格还是婉言拒绝了尼克松的好意。

尼克松并不灰心，决定以诚换诚。

第二天，尼克松主动去找基辛格谈话，希望他能够出任总统安全事务助理这个直接决策国家外交的职务。

基辛格虽然没有立即答应，但在几天后还是接受了尼克松的邀请。

尼克松非常高兴，在内阁还未组建之前提前任命了基辛格。

此后，基辛格在外交方面大展拳脚，为美国赢得了众多荣誉。

同样，作为一个企业管理者，也可试试尼克松的这种方法。

事实上，一个企业在竞争中最终被淘汰的原因是复杂的，并不是因为它没有真正的人才。

要知道，一个企业的竞争对手远比参加总统竞选时的对手多，如果没有将被淘汰企业的有用人才及时招揽，这些有用人才必然会被有眼光的其他企业给抢走。

当其他企业因引进人才而增强了实力时，尽管你的实力从客观上来讲没有得到削弱，但在对比的过程中你已经处于劣势状态。

在生活中，同样需要化敌为友。

不过，生活中并没有真正的敌人，有的只是一部分人对自己的敌意。

面对他人的敌意，自己的处理方式决定了这种敌意是否能够消除或扩大化。

如果方式得当，自然能够让对你产生敌意的人渐渐开始欣赏你；如果方式不当，只会增加别人对你的敌意，从而采用虽然有些不道德的方式来报复你，让你哭笑不得。

那么，什么样的方式才能最有效地化解敌意呢？消除自己的怨恨，用冷静的交谈代替会让自己失去理智甚至个人修养的愤怒。

一次，小梁和办公大楼的管理员产生了误会，并由此互相憎恨。

为了发泄对小梁的不满，管理员开始关注小梁的下班时间。

每当整栋大楼只剩小梁一个人时，他就会及时地拉下整栋大楼的电闸，使得小梁不得不在黑暗中摸索着从大楼中走出。

终于，小梁忍不住了。

当再一次面临熄灯时，愤怒的小梁猛地从凳子上跳了起来，径直走向管理员所在的房间，此时的管理员正若无其事地吹着口哨。

小梁一见到他就破口大骂，完全失去了一个文化人的文明与含蓄。

当骂得口干舌燥、没有骂词时，小梁停了下来。

这时，管理员将背对着小梁的身体转了过来，脸上露出开朗的微笑。

他以柔和的声调说：“呀，没想到小梁同志竟然会有如此激动的表现，一定很累吧？”

小梁冷静下来，虽然对管理员痛恨不已但却无可奈何。