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二远离差不多先生（第1页）

二、远离“差不多”

先生

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几乎所有的企业和组织都可能出现这样的员工。

这些员工的表现通常是：“每天按时打卡、准时上班，但是却没有及时完成工作；他们每天早出晚归、忙忙碌碌，却不愿精益求精，把工作做到位。”

现在，越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。

他们常常应付差事，却把事情做得“差不多”

，他们认为，这是自己行为准则的本色。

究其原因，就是“差不多就行，何必太认真呢”

这种工作态度在作祟。

在企业、组织机关中，“差不多先生”

可以说是无处不在，无时不有：打包不方正，差不多就行了；检验疵点没标识，差不多就行了；管理人员检查考核不认真，差不多就行了；不肯算细账，质量差点、成本高点、价格低点、利润少点，差不多就行了；遇事不肯斤斤计较，不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了。

“差不多先生”

的工作态度是不负责任的表现，其结果是工作马马虎虎，敷衍了事，产品送到客户手上，不是退货，就是索赔，使工厂失去客户，丢掉市场。

很多时候，“差不多”

就是差很多。

我们来看下面的例子：

1993年全国小麦价格开始上涨，一家私营面粉厂的业务员来到小麦产区采购小麦，这时产区的一些粮库大多是待价而沽，不想卖粮食，经不起业务员的纠缠，粮库的负责人说：“粮食有的是，卖给你也行，一吨1000元，你要不要？”

这位业务员拿不定主意，他不知道自己出来这半个多月全国的小麦涨到什么价钱了，于是给公司老板发电报问：“一万吨小麦，每吨1000元，价格高不高？买不买？”

老板看到电报后生气地对秘书说：“真是乱弹琴，哪有这么高的价格，现在最高的价格也不到900元，给他发电报，就说价格太高！”

秘书赶紧跑到邮局发了个电报：“不太高。”

没几天，业务员带着签订的购销合同回来了，老板莫名其妙，追查原因才知道，秘书发电报时，“不”

字的后面少了个句号。

如果履行合同势必给公司带来100多万元的经济损失，后来经过多次协商，最终赔偿了对方15万元才算了事。

当然这位秘书不久就被辞退了，而他在当地再也无法找到工作，不得不远走他乡。

是啊，“不太高”

和“不。

太高”

不是差不多吗？可是就是差了一个小小的句号，却相差十万八千里，这位“差不多先生”

也只好背井离乡了。

从“差不多”

故事中可以看出，“差不多”

有时会差很多。

无论是相差0．1毫米还是0．1秒，都是毫厘之差，天壤之别。

比如在竞技场上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。

短跑的第一名与第二名有时可能相差0．01秒；又比如赛马，第一匹马与第二匹马相差仅半个马鼻子，几厘米而已。

但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却是天壤之别，全世界的目光只会聚焦在冠军身上。