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六从现在开始来承担责任（第1页）

六、从现在开始来承担责任

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每一位工作人员，都有既定的任务，都要自己去执行，而且要马上去做，并且能够主动地承担。

当然，也正是这种令行禁止、令出必行的工作责任感和从我做起、马上行动的职业精神使公司不断发展壮大并健康运行。

真正懂得把责任作为一种职业习惯的员工，都明白承担责任不是一句空话，而是要从现在做起，从此时此刻做起。

并且说到的要做到，即凡是企业制定或形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去。

员工工作的价值，就是一个个责任的积累过程，只要行动，任何时候都不晚。

也许现在你并不真正拥有优秀的品质能够胜任目前的工作任务，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功地超越自己。

因此，每个人在承担责任时都要做到从我做起，从现在做起。

联想刚刚进行ERP改造时，业务部门推卸责任，不积极执行，使流程设计的优化无法深入。

长此下去，联想必将瘫痪。

最后柳传志为了落实责任，不得不采取严厉措施。

他在一次会议上大发雷霆：“ERP必须做好，做不成，我会受很大影响。

到时候这个项目的负责人难以逃脱责任。”

“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行最害人。”

柳传志认为，立下的规矩是要遵守的。

领导者既是一个公司中发号施令的人，也是这个公司中的排头兵——所有的成员都向领导看齐。

在军队里，领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此。

“联想”

一贯责任明确，纪律严明。

比如，开会迟到的罚站制度，无一人例外。

柳传志自己也被罚过三次。

“联想”

规定，迟到不请假就一定要罚站。

有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，叫地不灵，只好认罚。

柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。

更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。”

而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞到了枪口上。

柳传志印象深刻：“我说，完了我到你家给你站1分钟！

他站了一身汗，我坐着也一身汗。

当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。”

每个公司的员工都要承担自己的责任。

柳传志说：“这一点实际上是在部队里学到的。

军队的执行能力，融化在我的血液中。

当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后，强调当时遇到的困难。

军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。