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第二 让每个人都能发挥自己的长处（第2页）

队员先前在个人赛中都不幸败北，士气低落，并且只有一名是专跑接力的。

这时他把四名队员召集在一起，决定给每一位以真诚的鼓励。

当时，他虽然不是一名专职的田径教练，但他经过分析后认为：只有发挥出各自的长处，才有可能取胜，于是他告诉第一名，你劲力够，一定会超过别队队员；第二名擅长障碍赛，因此在无障碍的接力赛中定能轻易超越；第三名善于长跑接力，现在只跑1／4里程更能胜任；紧接着，他又对第四名说：“你是顶尖的，跑给他们看！”

然后，队员们奋力一试，果然夺得了冠军。

要善于把合适的人安排在合适的岗位上，让每个人都发挥自己的优势。

如果凡事都要靠自己，累死了也解决不了问题。

所以，会做事的人不是凡事自己做，而是善于引导和激励别人。

一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。

惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。

联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。

比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。

那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，最后的当然是具有独立攀岩实力的队员。

于是，他们几乎在没有任何险情的情况下，超过了惠普运动队，获取了胜利。

可见，一个优秀的团队在才能上应是互补的。

共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

成功心理学在长期的调查研究中发现，每个人都有其独特的一面，即使是身患残疾的人，他们的身上都具有才干构成的独特优势。

到目前为止，研究发现人的优势居然有400多种！

数字非常惊人，所以，一个领导者、一个团队是否能成功，很大程度在于其能不能扬长避短、将每个人的优势最大限度地发挥出来。