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第四 标新立异助你获大利（第1页）

第四节标新立异助你获大利

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当市面上同类的产品堆积如山时，想提高价钱获得较高的利润并不容易。

你卖，别人也在卖，如果你贵，消费者自然不会买账。

这个时候，标新立异就显示出了它的作用。

“人无我有，人有我精。”

是将自己的品牌立足于消费者心中的极佳办法。

绝大多数成大事者的人生格言是：“创新是成功的捷径。”

这句话是成功的精髓所在，换句话说就是标新立异才可以独领**，只有那些能不断创新的人才可以不断获得成功。

模仿与抄袭也许可以取得一点小小的成绩，但不能永久发达。

当形势与环境发生变化时，唯有标新立异的人才可以从一个成功走向新的成功。

日本著名的索尼公司创始人盛田昭夫就是一个追求创新的人。

1946年，盛田昭夫的索尼公司成立时，公司的宗旨是：“绝对不搞抄袭伪造，而专选他人今天甚至以后都不易搞成的商品。”

在创建事业的最初，这条宗旨则成了盛田昭夫接连成为市场竞争大赢家的秘诀之一。

一般日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，但盛田昭夫走的是研究、创造出其他公司难以模仿的产品，即便是这种商品被其他竞争者赶上了，还有新的产品出现。

盛田昭夫的方法在于标新立异，重在以新取胜，依靠技术不断开拓新的市场。

20世纪50年代初，收音机在日本还不是十分普及，但人们已经逐渐认识到了收音机的好处。

收音机市场大有潜力可挖。

很多制造商都看准了收音机市场必将火暴的那一天，因而纷纷大批量生产。

当时流行的收音机并非很完美，而是存在很大的缺点。

其内部几乎全部使用笨重易热的真空管，体积大得不得了，耗电量又高，并且不能随身携带。

井深大和盛田昭夫在当时也被收音机市场的潜力吸引着，但又怕背负未来市场过剩的竞争压力。

这时井深大总经理抓住了流行收音机的缺点，认为如果索尼公司（当时名叫东京通信工业公司）生产的收音机能够克服这些缺点，必然会大受消费者的青睐，独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的领导者。

盛田昭夫想要研制一种能携带甚至可以放在衬衣口袋里的小型收音机。

要实现这一点，就必须以半导体取代真空管。

而半导体的专利权，当时只在美国有，发明它的是休克利博士。

他们专门为半导体的事去了一趟美国，想要引进休克利博士发明的半导体专利。

后来，盛田昭夫与拥有半导体专利权的西方电气公司签订了专利合约。

最终，盛田昭夫推出了日本第一批小巧玲珑的半导体收音机。

这批第一次标有“SONY”

字样的产品一出世便令同行和消费者惊诧，“SONY”

牌收音机一下子风靡日本，原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。