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第九条定律 创新能力（第2页）

这种收音机可随身携带，就像手表一般便捷，在社会上形成了一种新时尚。

创新的索尼公司顿时引起人们的极大注意，“SONY”

成了家喻户晓的名牌。

创新使盛田昭夫赢得了消费者的心，在市场竞争中出奇制胜。

就在同行企业对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，他又开始了新的研究。

盛田昭夫在和同行的竞争中总能以创新取胜。

他写过一段耐人寻味的话：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去问他们要什么产品。

消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。

因此我们要去下一番工夫做市场调查，并且有不断修正每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者，与消费者沟通，来创造市场。”

这段话体现了盛田昭夫的经营雄心，体现了索尼公司的一个基本精神，风靡全球的“Walkman（随身听）”

就是这种精神的产物。

一天，总经理井深大提着手提式录音机和一副耳机，来到盛田昭夫的办公室，一脸无奈地说：“我喜欢听音乐，可又不希望影响别人，又不能整天坐着不动，只好提着录音机走，可这实在是太沉重了，这份疲累哪是我这老头子能吃得消的？”

井深大这番抱怨的话一下子激发了盛田昭夫的思维与想象。

他想，能否研制一种小型随身携带的录音机呢？如果研制成功的话，井深大总裁不就再也不会抱怨手提式录音机的沉重了吗？当然，它会更好地满足那些须臾也离不开音乐的年轻人。

经过不断地创新，一台“随身听”

的样品造出来了，精致而小巧，音效也非常的好。

以盛田昭夫为首的技术骨干认定“随身听”

一定会风靡起来，但销售人员则认为这种产品一点销路都没有。

于是，在公司内对“随身听”

形成了反对派和支持派两种截然不同的意见。

面对反对声，盛田昭夫坚持己见，并说明自己负全部责任。

由于“随身听”

适合消费者的需要，价钱（3万日元）也适合年轻人的“腰包”

，结果一上市就被抢购一空，供不应求。

面对雪片般飞来的订单，索尼公司必须以自动化生产来应付。

与此同时，“随身听”

也大大刺激了索尼公司的耳机研制，使它跻身于全世界最大耳机制造商之林，在电子产品大国日本也占据了50％的市场。

由于美名远扬，连著名指挥家卡拉扬等音乐大师也来索尼公司订购“随身听”

。

几十年来，索尼公司不断发明创新，用创新赚得了丰厚的利润。

一个公司，一个组织，要想不断发展，不断进步，创新是唯一可行的道路。

人类的一切进步，都是不断创新的结果。

所谓新，就是用一种与众不同的、新颖的或敢于冒风险的方法和精神去解决所面对的问题，提出新思想、新认识，探索新规律，作出新发明，创造新成果，取得新成效。