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理财的七大误区（第1页）

理财的七大误区

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一个公司如果不会理财，即使赚了钱，也会白白流失。

毕竟开源还需节流。

小公司理财不当主要表现在以下几个方面。

1．不进行财务核算

小公司通常很少对财务做整体的规划，在开业前很少会预估营业额，也不拟订年度预算和销售计划，因此在成本和利润的控制上，往往不得要领。

只重视现金的赚赔，忽略实际经营的盈亏，是小本经营者的经营误区。

以一家礼品公司为例，老板一直觉得生意很好，每天都有现金盈余，所以每个月都慷慨地发奖金给员工，但年终一结算，却发现亏损不少。

探究其中原因，原来是未将当初投入的设备和人力（老板本身的薪资）费用算进成本。

好的财务管理不只可以避免亏损，还可能使原来每个月2万元的盈余增加为3万元。

2．赊账过多

小公司做生意，以现金交易为好，不宜赊销。

如果赚1000元的货是赊销的，不如赚800元的货是现金交易的好。

这里所说的现金交易，包括开户单位和个人利用转账方式进行结算。

有许多谚语是说明这一问题的，如：“船家不打过河钱”

、“现有小钱50，胜过以后大钱100”

、“隔夜的金子，顶不上当日的铜”

、“立着放债，跪着讨钱”

、“赊出容易，收回艰难”

、“本小利薄，赊欠不得”

等。

相对而言，做生意卖货，现金交易和赊销，后者较前者利少弊多：一是影响资金周转，二是减少利润，三是不能按时交税，四是讨账占用人力、财力，五是赊出容易，收回困难，六是往往因人事的变动和对方公司的变化，造成呆账、瞎账、坏账，有的可能一分钱也收不回来。

3．不重视资金周转

资金是小公司的血液。

人体要靠血液在周身循环流动，为全身的器官提供营养；公司生产经营的各个环节，也必须有一定的资金作保证，才能维持正常的运行。

资金周转速度慢，将给小本经营者带来很大的被动。

北京郊区有一家配件厂，一年前与另一个组装车的厂家订了供应配件的合同。

按成本计算，所供应的20多种配件，利润率可以达到30%，经济效益是相当可观的。

但对方要求所订的配件，要按照组装汽车的数量分批供应，随要随供，要多少供多少。