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小公司技术创新战略（第1页）

小公司技术创新战略

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小公司的技术创新战略是其进行技术创新工作的纲领和指南，也是经营者对技术创新活动进行科学管理的基本依据。

设计企业技术创新战略一般包括七个步骤，即信息调研；预测分析；优劣势分析；初步制定战略；方案论证；方案修正；执行决策。

在实际工作中，由于各个企业的情况不同，进行技术创新面临的内外条件也不同，设计技术创新战略的程序也不可能仅有这一种模式，有时可能就某一环节或几个环节要多次反复才能达到预定的目标。

1．信息调研

为技术创新决策而搜集信息，不仅要搜集关于现状的信息，而且要搜集关于未来的信息；不仅要搜集关于效益的信息，而且要搜集关于风险的信息；不仅要搜集现有顾客需求的信息，而且要搜集本企业潜在顾客变化的信息；不仅要搜集本企业的信息，而且要搜集竞争对手的信息。

在收集信息的同时，还要深入分析和研究各种信息之间的联系，了解各种信息之间相互影响的关系。

这样，一方面可以靠信息间的关系来滤波，排除干扰信息和虚假信息，另一方面也可以及时将各有关方面纳入搜集信息的范围，使信息调研工作尽可能全面。

在研究信息之间的关系时，除了注意信息间的相互印证、相互协调之外，尤其应当注意各项信息之间相互矛盾的情况。

因为这种情况也许是由于干扰信息造成的，也许是由于事物发展的本身正酝酿着某种异常状况，有可能提供不可多得的机会，也可能隐含着重大危机。

2．预测分析

在收集信息的基础上，必须要对与企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的趋势。

在预测市场需求时，除了注意市场需求的正常的、合乎规律的变化之外，尤其要注意市场需求的异常变化。

在预测技术发展趋势时，则应注意到技术上实现某种跳跃性变革的可能性及其时机，尤其应当注意到替代现有技术的新技术出现的可能性。

预测分析十分重要，并且不确定性也比较大，最好由有经验的专家来进行。

由相关预测方法的专家和精通各项专门业务的专家合作进行，则可以增加预测的准确性，减少预测的失误。

3．优劣势分析

分析本企业在一定的时期可以保持多少技术上的优势，或者在一定的时期内可以形成何种技术优势。

把握住本企业的优势，就在一定程度上把握了本企业最有可能的发展方向。

当然，要有发展的观点，要清醒地看到优势都是暂时的、变化的。

有些方面可能现在正处于优势，但这种优势正在丧失，我们称之为虚假优势，也有些方面可能现在尚不是优势，甚至是劣势，但短期内有可能形成优势，我们称之为潜在优势。