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人才的使用与培养（第1页）

人才的使用与培养

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许多小公司为谋求人才绞尽脑汁，但是人才到手以后却往往束之高阁，很难发挥他们的实际作用。

这样的企业可谓善聚贤而不善用贤。

那么，人才到手后企业是不是就能高枕无忧了呢？以下几点就是公司在用人时应该注意的。

1．不拘一格，用人如器

任何人都不可能十全十美，不可能擅长各种工作，但每个人都具有某一两个方面的特殊才能。

对管理者来说，用人就是要用人的这一部分才能，把他们安排在各自合适的岗位上。

所以管理的要旨无非就是用人之长、纠人之短。

即使是才能十分全面的人，他也必然有自己尤为突出的地方。

管理者就应该让他在这方面充分发挥作用，重点培养他的核心技能，而不必处处倚重。

这才是真正的爱护人才，珍惜人才。

因此“用人如器”

是人力资源管理的基本原则，只不过是要注意将“器”

摆在合适的地方罢了。

2．不必求全责备，允许犯错误

《左传》中有一句话值得每个企业领导深思：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”

要想交没有缺点的朋友，那他就得不到朋友。

人总是在失败中奋起，在错误后前行的。

总是不犯错误的人，既然不是“圣人”

，那就一定是“庸人”

。

所以企业领导人一定不要为表面现象所迷惑。

要具有长远眼光，树立辩证思想，以全面、辩证的观点认识人才，发展的眼光看待人才。

3．重视对员工的继续教育和培训

这是企业人才培养和提升人力资源素质的一条重要途径。

很多直接从学校毕业后走上工作岗位的新手，只具备一定的专业理论知识，还不能直接解决工作实践中碰到的具体问题，这一矛盾就需要通过继续教育和岗位培训来解决。

即使是见多识广、经验丰富的老员工，在急剧变化的技术创新和产业升级的条件下，同样需要加强学习，在原有的知识和实践的基础上，不断吸收新知识，改善知识结构，并掌握与本专业有关的各种知识间的内在联系，逐步自由地驾驭已有的知识去探讨新知识，开拓新的领域而有所发现和创造，最终提升企业整体的竞争能力。

4．促进人才的合理交流