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跟随创新是一条捷径（第1页）

跟随创新是一条捷径

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“资金不够、技术人才不足，精力不齐，哪顾得上去冒险搞技术创新。”

许多小公司经营者有这样的理由。

这是一种经营理念的误区。

小公司的技术创新，并不是要求它斥巨资去开发领导时代的新技术。

跟随创新是在别人创新的基础上所进行的创新。

实施跟随创新的企业总是把别人已经搞出来，但却没有充分认识其意义的项目拿来或买来，在其基础上加以完善、创新，并占领市场。

跟随创新的思路是不同凡响的。

它注重技术，却以市场为导向。

它要求创新领导者必须要有较高的洞察力。

小公司的跟随创新具有以下几个好处。

1．跟随创新是风险较小的创新

跟随创新者往往是在别人刚刚完成“发明”

时，就进入了角色。

这时新市场多半已初见端倪，新的风险投资已可以被人接受。

而且市场需求量也往往比原发明者所能提供的要大，市场分割已经明显，或可分析出来。

这时，可以通过市场分析，了解顾客购买的内容、方式以及接受的价格等。

这时，原创造者的许多拿不准的问题都已经明白了。

但问题在于原创新者往往看不清真正的市场潜力和进一步开发的紧迫性，这就给跟随创新者创造了条件。

2．跟随创新往往市场容量较大

跟随创新是在看到别人的创新满足不了已有市场的时候才动手的，所以，无需创造新的需求，创新者就能获得很大的利润和成功。

跟随创新适用于一些较为重要，影响面大的产品、加工过程或服务，创新通常以较高的市场占有率为目标。

3．跟随创新最适用于高技术领域