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在上司需要帮助时伸出自己的手（第1页）

在上司需要帮助时伸出自己的手

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上司也是人，并非事事顺心。

很多时候，上司也需要做下属的帮助——只是为了面子他们往往不会明说而已。

如果你能在上司需要帮助时“雪中送炭”

一次，胜过其他时候“锦上添花”

十次。

1．为处于困境的上司雪中送炭

上司虽然大权在握，但常常有难缠身。

他们的困难，有的需要请求他的上司帮助解决，有的需要请求他的亲朋好友解决，有的则需要下属帮助才能解决。

“上交不诣，下交不渎”

，这是古训。

不在上司面前讨好、谄媚是做人的最基本的原则，但如果把帮助上司排忧解难仍然视为谄媚则有失偏颇。

上司在公事方面的困难，其实就是大家的困难，帮助上司解除这样的困难，也就是帮大家的忙，帮自己的忙。

上司的困难，不论是公事方面的还是私事方面的，下属如果进行帮助，都不应该等上司开口，而应该主动出手。

求人帮忙，总是万不得已而为之。

为什么？求人帮忙，把自重感让给了对方，而自己则有一种自卑感和负疚感。

如果对方能主动帮忙，困难很快得到了克服，自卑感可以较快地消失。

如果对方无动于衷，三番两次相求还懒得行动，自卑感会达到极点，使人感到受辱，自卑感会变成讨厌感。

因讨厌这种见难不帮的人而宁愿让困难发展到不可收拾的地步也不愿再去求他，甚至不再愿意同他一起相处。

上司求下属更是这样，人家已经收了架子，把自重感让给了你，如果你不识抬举，他可以另求他人，不受你的“窝囊气”

。

帮人图报是一种市侩的意识，它严重影响相互之间的关系，损害相互之间的情谊。

把这种意识带到上下级关系中来，上下级之间的关系就变成了**裸的金钱关系：不用金钱，上司就没有凝聚力和号召力。

然而一个正直的、称职的上司是不会徇私情的。

对于帮人图报的下属，不但不会“报”

，还会从此看出他的惟利是图的本性，进而对他失去信任。

2．帮助犯错的上司

任何人如果犯了错误，心情都是沉重的，希望得到别人的谅解与帮助，上司犯了错误更是这样。

因为上司犯的错误，往往不只是他个人的问题，而是整个单位的问题。

在这种时候，下属如果能从多方面给予帮助，相信上司是能心领神会的。

上司犯了错误，或者有犯错的苗头，他自己并未觉察，可能不认为是错误，不认为发展下去会犯错。

在这种情况下，他不会轻易地接受你的指正，搞得不好，还会产生反感，不但达不到预期的目的，还有可能使彼此之间的关系弄僵。

因此，帮助上司要讲究方法，最基本的要掌握以下几条：

一是批评尽量在私下进行，以保全上司的面子。

切忌当着众人的面指出上司的错误。

可以事先和上司商量，告诉他。

你要私下指出他的某一错误，并且不要耽搁他很多时间，这样做，一般都会受到欢迎。