格格党

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不要卷入派别之争（第2页）

第四，不越级越位请示、汇报工作。

集体领导是既分层次、分权限、又分领域的。

下级人员请示、汇报工作，属于谁管就找谁，不可随意绕开直接负责的上级去找“一把手”

。

当然，如果直接负责的上级不能尽职尽责，甚至玩忽职守，给工作带来了危害，在这种不得已的情况下，可以绕开他去找负责全面工作的上级领导，一般情况下，则不要采取这种做法。

同时，凡事就找“一把手”

，也会搞得他很为难，而直接负责的上级知道后，不仅会影响他们之间的关系，你以后的工作也就更无所适从了。

所以说，应当善于权衡利弊，尽量争取直接负责的上级的支持。

2．正确对待领导间的矛盾

领导之间在工作上出现这样或那样的矛盾和冲突，这也不足为奇，但作下属的可就犯难了。

有时你和这位领导亲密一点，又怕惹恼了另一位领导；你要与另一位领导接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得下属左右为难。

特别是那些在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要不要保持中立的态度，从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪呢？

一般而言，采取中立的态度是可取的。

也就是说，进行一种等距离的工作方式，跟谁都不过分亲密。

或者说，完全从一种纯工作的角度着想，没事尽量少与领导们打交道，特别要注意不让其中一个领导认为你是另一个领导的人。

但是，在现实的工作中，想要完全采取这样一种纯粹中立的工作方式往往是比较困难的。

这里有这样几种情况：其一，可能你过去就与某一位领导关系比较好，来往也比较多。

后来，新的领导来了之后，与这位领导发生了矛盾。

此时，你就不好办了。

因为，如果你还是采取一种中立的态度，在客观上等于是与原领导疏远了。

这样，他很可能会认为你是不值得信任的，从而对你产生种种看法。

其二，有些领导在彼此发生冲突的情况下，都想拉拢一些人，建立自己的队伍，他往往会在周围的人中间选择他认为信得过的人。

当他找到你的时候，你又以一种中间人的态度对待他，由此也可能会产生不好的后果。

其三，两边不得罪，却往往会形成两边都得罪的结果。

特别是在一些有直接利害冲突的事情上，你如果完全采取—种与我无关的态度，实际上等于是放弃了机会，也使得领导们都不喜欢你。

究竟怎么办才合适呢？最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。

为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位领导的看法。

这样，你的所作所为便显得自然大方。

另外，对这样的领导，工作之外的接触尽可能少，与工作无关的话题尽可能少。