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杜绝合伙遇人不淑（第2页）

值得创业者注意的是：上面所指的“志同道合”

，是纯粹从商业的角度出发，而不是个人的嗜好或其他方面的“志同道合”

。

2．取长补短，优劣互补

《山海经》里的一则故事说，长臂国的长臂人和长腿国的长腿人，各有自己的长处，同时也各有自己的短处。

下海捉鱼，一个涉不深，另一个却够不着。

可是当长臂人骑在长腿人的肩上时就既能涉得深又能够得着了。

这就是相互补充组合的效果。

同样，合作人有缺点，你也有缺点；合作人有优点，你也有优点，如果能进行互补的话，合作的整体力量必会得到极大的加强。

合作就像一部机器，机器需要不同的零部件的配合；一个优秀的合作企业，不仅能够为合作人的能力发挥创造良好的条件，还会产生彼此都不拥有的一种新的力量，使每个人的能力得到放大、强化和延伸。

‘最成功的合作事业是由才能和背景不相同，而密切配合的人合伙创造出来的。

如果你来自城市，而他来自乡村，你受的是良好的教育，而他是靠刻苦自修，你的性格比较内向、谦和，他的性格比较外向、奔放，你们必须互相补充、互相砥砺。

上述的两点均是从大的方面论述的，至于具体操作，可参考下列四个方法。

（1）征询准合伙人从前伙伴的意见。

在找生意合伙人时，可征询他从前的伙伴对他的看法，听到别人说他的好话固然好，但也要和反对他的人谈谈。

（2）审查准合伙人过去的记录。

要知道他有没有实际的工作经历和接受过相关专业训练？他是否真的对这一行很了解？注意他过去失败的经历，并不表示他该被淘汰出局。

一位企业家曾说，他更喜欢和曾经失败的人合作。

因为破产一次的教训，抵得上在一流学院读几年的书。

不过，要避开那些只会捏造借口、推诿责任的人。

（3）了解准合伙人的目标。

在开头时，你俩的目标一定一致，即使随着生意的发展未来逐渐改变，但起初方向应该一致。

（4）调查了解合伙人的生活方式。

应见见他的家人。

一个有趣的现象是，他对太太的态度可能就是他将来与你合伙时的态度。