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打败老大自己称王（第4页）

“好像变魔术一样！”

真令人惊叹。

广达只花了八个月就完成整套系统，上线运作，而同等规模的工程在其他企业，大概得花上十八个月。

5．“乌龟哲学”

的企业文化

虽然广达已是第一流的电脑厂商，又是股王，林百里却不显骄气。

“我们只是别人的加工工厂，没有控制原料的权力，只能在被动与主动间去多争取些订单，”

这位技术专才谦虚地说。

林百里的作风深深影响了广达的文化与策略。

广达在技术及效率上求快，但经营上却崇尚“乌龟精神”

。

“我们要像乌龟那样谦虚、稳健，一步一步往前走。”

林百里这样诠释。

以上市为例，广达早就可以上市，林百里却坚持要先做到客户分散、经营团队稳定，而且公司的确有资金需求。

“公司太早上市，就像卖还没成熟的水果，吃了还不是要拉肚子？”

林百里说，“上市要对大众负责。”

广达上市前没有分红人股，必须与同业共同竞争人才。

林百里用广达的产业地位与企业文化说服员工。

“就像运动员能在奥运会拿冠军，这不是很高兴的事吗？这才是工作原动力，而不是拿冠军能得多少钱。”

林百里更重视在内部培养人才。

在广达，组成团队时强调“由下而上”

，也就是资浅、资深工程师混合编组共事，一起解决问题。

“我们不教技术细节，而是通过实际经验传递能力。”

梁次震强调。

1997年，广达的员工每人平均产值是1200万台币，高居业界之冠。

在华亚园区，广达人也是有名的特别能“战斗”

。

“广达的员工都是‘铁人’。”

一位与广达长期签约载客的出租车司机这样形容。

他因为半夜常接到广达员工下班叫车而不堪其扰，后来干脆把电话挂掉。

林百里曾经刚刚在半夜搭机返台，就直接去巡视工厂。

在这种文化氛围中“工作虽累，却有成就感”

，一名年轻的员工说。