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屡败屡战（第2页）

刚刚结束时，由于日本经济凋敝，市场狭小，松下电器公司决定向海外发展。

公司决定以美国市场作为突破口，但是要敲开美国市场的大门谈何容易，因为当时美国在技术上是世界一流的，消费者根本看不上日本产品，经销商也不愿经销日本产品。

但是松下幸之助并没有泄气，而是抱定一定要打开美国市场的信念拼命地工作，最后终于找到一家颇有名气的经销商代理自己的产品。

这样，松下公司的产品开始叩响美国市场的大门。

1964年下半年，松下电器公司出现了1950年以来最大的危机。

公司纯收益比上半年减少了2亿日元，这是15年来的第一次。

危机的出现有很多原因，一是当时日本经济更加不景气，产品销售困难；二是家用电器行业竞争激烈，各公司竞相削价；三是公司内部管理存在漏洞。

在危机面前，松下公司自然不会退却。

当时已退居董事长之职的松下幸之助，重新出马，他要带领公司全体员工共渡难关。

在他的领导下，公司对经营结构进行了调整，重新建立了与各地的销售商或代理店的互助关系，让各事业部门直接与销售公司发生联系，以及时获得市场上产品需求的信息。

改革了原来的分期付款制度，加快了商品的流转速度，同时与其他各大家用电器公司达成协议，制止恶性竞争。

在采取了这些措施后，公司库存明显减少，销售额迅速上升，到1965年下半年，公司即扭转了败势，盈利大幅增长，1965年下半年，公司纯收益达63亿日元。

松下电器公司又一次渡过了难关。

松下幸之助曾说：“不管是什么决断，都是既面临风险，也会有某些成功的可能性，关键是决断的前景。

可行性难于把握，在很多情况下，这都具有不确定性……但在确认有某种盈利可能时，就必须毫无畏惧地迎接挑战。”

他还说：“无论我们从事什么行业，若遇到挫折就气馁，失去奋斗的意志，那么永远无法成功。

人生不如意的事十有八九，遇到不顺利的时候更应继续努力，才会获得成功。

做生意就像真刀实枪的决斗，绝不可稍有疏忽或懈怠，要一直到获得胜利为止。

无论经济景气与否，应有的态度和决心都是一样的。

我认为，一个真正的经营者，愈是在不景气的环境中，愈能巩固向上发展的基础。

创业如果能做到这样，才是真正的创业者。

如果因为一两次不顺利，就心灰意懒而放弃，那就不是创业了。

当然，这不是纸上谈兵，而必须实实在在地去努力。

如果对于任何困难都能克服，那么你将从中获得无穷的乐趣。”

正是凭着这种永不服输的精神，松下公司才能够渡过一个又一个危机，而最终发展成为实力雄厚、规模庞大、世界著名的“电子巨人”

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