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企业成长的陷阱（第1页）

企业成长的陷阱

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假如创业者的经营管理能力不能随着公司的成长而成长，那么这些创业者就是冒着被自己企业打败的危机在经营。

一个成长的公司一定要有可靠的计划、经营方针等，甚至于更新更适用的制度和不断更新的人员，才能够永续经营。

世界上没有一个创业者不渴望企业成长。

在市场经济下，成长是唯一的生路。

没有成长就有如坐以待毙，迟早会走上破产之路。

虽然成长是唯一的生路，但成长也并不一定就全是好事，更不一定给人带来快乐。

成长的代价是不眠不休的工作和接二连三的问题。

成长越快，问题也就越复杂，最后连不眠不休都难以应付。

公司一旦开始成长发展，有时就会像一匹野马，踢起的尘土也可能会将自由意识至上、赤手空拳打天下的创业者吞噬。

至于什么时候会被吞噬呢？那就得看创业者做的是哪一行、创业者竞争对手的实力、创业者在市场上站得稳不稳、创业者资产负债表的生命力有多少、天灾人祸是不是也要来插一手，其中最重要的还是创业者能不能跟着公司同步成长。

某公司就是被自己打败的一个创业者。

那时他们的营业额每年以30%的成长率向前跑了5年。

5年下来，他们已经不知道要去怎么管这个局面了。

这个现象从他们的资产负债表上也可以看得出来。

各项资产负债项目之间，相互的比率呈不均衡地发展。

最后公司虽然还不至于垮掉，终于有人把这个公司买了过去，但是创业者个人却被公司的成长弄得精疲力竭，奄奄一息了。

为什么公司的成长会给创业者带来这么多的问题呢？这个现象可以从两个方面来解释。