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转型的困惑与抉择（第1页）

转型的困惑与抉择

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无可奈何的是，赤手空拳好不容易打出来的江山，却可能毁在这种赤手空拳的企业精神里。

创业者转型为企业管理人，中间会有多少困难，就得看创业者的个性了。

下面几个问题通常都是创业者不容易做到的地方，读者不妨做一个自我评估看看。

1．细节问题

创业者通常是不顾细节的，因为要做的事实在太多了，所以对一些事情的细节，不免会自我安慰地说有空的时候就会处理。

但糟糕的是很多细节问题恰恰是至关重要的，万不可不了了之。

2．注意力

创业者常常想一心百用，一件事情做到一半，又急急忙忙地去做另外一件事儿了，而且处理事情的轻重缓急，完全依照自己的兴趣。

所以新的行销计划、新的产品构想，总是比内部管理、品质管理、员工健康规划来得优先。

3．后续追踪习惯

创业者常常是一厢情愿地以为每个人做事都会第一次就把它做对、做好，所以不以为有后续追踪的需要。

4．处理问题的模式

一旦有问题发生时，想迂回逃避可能是创业者常见的处理问题模式。

装聋作哑，顾左右而言他，假装问题不存在，问题就好像是解决了似的。

但是那样根本不行，必须要学会对问题的处理，并且要把它处理得妥当、完善，这才是创业者应该追求的境界。

5．授权

有些创业者往往觉得自己做什么事都比别人做得既快又好。

与其花时间去训练员工，自己早就把事情做好了，谈什么授权？这是真正的“个体户”

、“单干户”

，想做一番大事业不会授权就永远办不到。

6．正视问题

有些创业者有时真是无可救药地乐观，他们天真的认为，自己做生意怎么会赔钱呢？凭我的能力怎么可能会借不到周转金呢？怎么会刚好这么倒霉，天灾人祸都被自己碰上呢？既然抱着如此乐观的态度，未雨绸缪也就没有了。

记住，谁也不是先知，要想顶得住风险，就必须正视问题。

7．鼓舞士气

另有些创业者本身凭着自己一腔的热情打江山，所以往往忽略了其他的员工需要外在的鼓舞才能发挥生产力。

总以为员工都会自动自发，而刻意的鼓舞只是一种心智游戏，没有必要，也浪费时间。

这实在是一种浅薄。

8．责任感

大家都知道每个人做事都要负责任。

但是这只是上半段，至于下半段要对谁负责任？要如何负责任？在中小企业里，往往是一个模糊地带。

但很多中小企业里，企业管理必备的组织图、工作说明、企业目标、业绩考核等等不是没有，就是不清楚或是与事实不符。

9．沟通

沟通在创业者心里的地位并不是很高的，有时甚至没有地位。

真的，一上班大家就应该拿起工具开始干活儿，谈什么沟通。

开会、备忘录、协调、公告、工作手册，似乎这些都不是中小企业的词汇。