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如何培训你的员工（第1页）

如何培训你的员工

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“培训员工”

无疑是领导者的主要职责之一，然而很多人在这一方面的表现都不及格，其所持的理由是：“哎，哪有这个闲工夫去教他们？”

其实真正的原因是：“天哪，要怎么去教他们呢？”

有时候主管们会采取权宜措施，由公司出资将下属送去受训。

这只是解决一部分的问题，某些时候还是得你亲自和员工做一对一的讲解或演示，比如当你准备要将某件工作交给他们的时候。

然而许多主管依然视之为畏途，因为这种一对一的个别教学方式确实很费时间。

但要是你还想更上一层楼，这种投资是绝对划算的。

因此你应该把这件工作列为重点项目，尽量在百忙之中抽出时间去培训员工。

你是用自己的方式去培训员工，还是只授权给他们就放手不管了？培训是一门艺术，也是一种教别人的方法，并不是每一个人都擅于此道。

如果你是主管的话，除了要有良好的学习能力之外，还要精通如何去教导别人。

你是一个完美主义者吗？你对你自己的期望有多高？如果你对你自己的期望很高，而对自己的错误又不能容忍的话，你也一定不会容许其他人犯错误。

培训员工以后就叫他们自己去做，是要冒很大风险的，你愿不愿意承担这个风险，还得视这个错误对你部门有多少影响，以及得付出多少代价而定。

这里就牵连到另外一个问题了，那就是你的管理方式与控制方法到底需要多严格？有许多员工对自己的主管时时检查他们、巡视他们、帮助他们、建议他们、抱着非常感激的态度；而另一些员工却可能会有受到“伤害”

而且“窒息”

的感觉。

要了解下属到底是属于哪一种人十分简单，只要和他们聊聊，问问他们就可以了。

每一个下属都有他们自己的想法，并用这种想法面对一切事物。

如果你顽固不化，非要强迫别人接受你的方式时，一定很容易和他们发生冲突；但如果你对一切事情都抱着无所谓的态度也不好，结果使你往往无法控制住整个形势。