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第五章 用发展鼓舞人 用目标吸引员工（第1页）

第五章用发展鼓舞人用目标吸引员工

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楼梯的台阶不单是为了承载重量，而是为了帮助一个人的脚步达到新的高度。

事业目标是企业对员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。

在一家公司中，必须会有一系列的个人目标和企业目标共同存在。

由于每个人对自己的成功都怀有期盼，那么若想同时获得成功时，该怎么办呢？此时，为了提高工作绩效，个人和企业就有必要对所有的目标有一清醒的认识了。

1．连接个人目标与企业目标

上司应帮助其下属制定个人目标，并理解个人目标与企业目标之间的关系。

企业中有明确的总目标是理所当然之事，因为那些看到企业目标与个人目标直接关系的人们很容易产生一种强烈的工作欲望。

显然，这样就更有助于企业目标的实现了。

诚然，这种个人目标与企业目标相互作用的理念，对于员工来说，常表现为一种被信任与自信的关系。

可是被信任与自信不是一蹴而就的，它们是大家共处一段时间之后才会产生。

不仅如此，还需要忠诚、同甘共苦这样的品行。

把个人的目标与企业目标间的直接关系，用准确、精炼的语言写出来，是一件很必要的事。

员工应该看到怎样取得成就与提高工作效率，会有助于推动企业目标的完成。

同时，员工有必要去理解企业会以怎样的回报或提供其他机会作为对员工个人付出的补偿，以便帮助员工实现自己的目标。

2．让目标充满乐趣

人们常常乐意付出更多的尝试去玩一场游戏，其投入程度远胜过他们所干的工作，这是为什么呢？原来这与游戏中人们所喜欢的角色因素有关，每个人都知道只有怎样去做才会赢。

游戏中，人们大多表现出异常激动和精力充沛。

试想一场足球赛最后两分钟的场面，也就是双方都没有明显优势而成绩几乎每秒都可能发生变化的那种场面。

游戏和竞争这种规则，对于一个企业的工作及挖掘企业中员工的潜力来说，则是一种非常可行的方案。

目前，很多企业正使用着这种方法。

为了组织的整个工作水平得到提高，去运用图表法、游戏法和竞争的方法，使企业的行为充满个性和乐趣，与之相应的回报也必定会是更高的效率产出及不断增长的利润。