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细1 如何理解降低成本的意义（第1页）

细节1如何理解降低成本的意义

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在讨论降低成本的意义之前，让我们来看看企业经营的终极目标是什么。

说到企业经营的终极目标，不同的人有不同的理解。

有人说是为了企业不断发展壮大，有人说是促进社会经济发展等等，可说来说去，所有的一切都必须建立在企业盈利的基础上。

企业的利润越大，可以实现的目标就越多。

没有盈利，企业只有死路一条，根本谈不到发展和壮大，更谈不到促进社会经济的发展。

所以说，企业只有一个终极目标，那就是——利润！

那么降低成本到底在企业获取利润上扮演一个什么角色呢？为什么我们要提倡增加利润从降低成本开始呢？

一、成本及成本管理

1．成本

所谓成本就是企业在生产过程中生产的各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。

成本主要由以下三个方面组成：

·产品生产中所耗用的物化劳动的价值（也就是以耗费生产资料转移的价值）；

·劳动者为自己劳动所创造的价值（也就是归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；

·劳动者剩余劳动所创造的价值（也就是归社会支配的部分，包括税金和利润）。

产品价值的前两个部分是形成产品成本的基础，是成本内容的客观依据。

所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。

2．成本管理

·成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种各样成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项活动都面向市场来进行运转。

·成本管理可以分为三个阶段：

第一，事前计划。

是指在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。

第二，事中控制。

在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本的事中控制得以加强。

第三，事后分析。

在每月或季度结束后，计算出实际成本与标准成本之间的差异，分析差异的原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，从而使成本的事后控制得以实现。

二、降低成本=增加利润

企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不能看拥有多少先进设备、有多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等，唯一的衡量标准只有利润。