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细20 如何做好人力资源成本的管理（第1页）

细节20如何做好人力资源成本的管理

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人力资源管理已经远远超出传统的人事管理的范围，它包括了更多的内容：

·如何进行人力资源的规划；

·如何有效招聘和使用人力资源；

·如何进行人力资源成本的核算和计量；

·如何将工作设计得更为有效；

·如何进行准确的绩效考核；

·如何设计最优的股票期权激励模型等。

一、人力资源成本的构成

人力资源成本是企业成本中不可忽视的大项，它包括为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权而发生的各种实际支出，以及应承担的损失成本。

1．取得人力资源发生的成本

为取得人力资源发生的成本主要包括以下内容：

·人员招聘成本；

·人员选择成本；

·人员录用成本；

·人员安置成本；

·适应环境损失（新招聘人员录用后由于未能及时、全面从事新的工作所发生的一些损失成本）等；

2．人力资源的后续教育费用

人力资源的后续教育费用主要包括：

·上岗前培训费用；

·在岗教育费用：

·脱产教育费用等。

3．人力资源的使用费用

人力资源的使用费用主要包括：

·人员计时工资；

·人员计件工资；

·人员奖金；

·人员津贴；