格格党

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第66章 勒竹鸡场（第3页）

温北贏不置可否点了点头，隨即对身边一个人说道：“老梁，你带这位周老板进去，了解一下情况。”

说完便迈著步子向里走去。

老梁立刻上前一步，对著周然客气地笑道：“周老板，这边请吧。”

“温厂长，请留步。”

周然紧走几步，从包包中抽出一份文件，递了过去。

“这是我来之前思考的一些关於养殖方面的想法，算是班门弄斧，还请温厂长帮忙指点一下。”

“哦？”

温北贏眼中闪过一丝诧异，看了周然一眼，又看了旁边一个三十岁左右的青年，这才接过文件。

《关於建立“標准化养殖单元”

与“三级防疫体系”

的一些想法》

只看到封面標题，温北贏瞳孔就猛地一缩！

“標准化！

防疫体系！”

作为一手创办温氏集团的创始人，他比任何人都清楚这几个字的分量。

温北贏压下心中的震动，不动声色的翻了一页。

“……当集团管理的鸡舍超过一千个，生猪存栏量超过十万头时，管理的本质將不再是养殖，而是工业化生產。

任何依赖於人的经验和责任心的管理模式，都將在巨大的规模和不可控的风险面前，暴露其脆弱性……”

仅仅看了一段，温北贏就心中狂跳，这正是自己一直担心的问题。

其实任何生產一旦规模上呈大幅扩大，就必然会上升到管理科学和系统工程的层面。

温北贏自己靠著胆大心细和时代的机遇，一步步滚雪球一样把產业做大。

但整个集团的管理，很大程度上还依赖於创业时的人员，靠的是经验、直觉和责任心。

这种模式在规模小的时候高效灵活，可一旦摊子铺得太大，弊端就暴露无遗。

各个分场標准不一，数据上报乱七八糟……他想做精细化管理，却连最基础的数据都抓不起来。

现在虽然通过公司+农户的模式，將规模分散了下去，但若是再进一步扩大，也是治標不治本。

所以鸡场最近在接触华南农大的动物科学系的专家教授，就是想在养殖方面做长期的技术合作。

文件也就三页，温北贏一目十行扫了一遍，合上后，笑呵呵道：“周老板不妨稍等我一下，我去换件衣服？”

周然从容地点了点头：“没问题。”

“老梁，带周老板一行去会客厅，再去我办公室拿那罐大红袍。”