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第22章 真成三通大帝了（第4页）

“因为观众强烈需求文化产品，所以我们哪怕在发展过程中出现问题，也有很大的回转空间。”

“不过，我们要在机会中看到危险。”

“必须要有危机意识，初级阶段的特点不可持续，当这个阶段过去，产品供应上来了，而消费价格基本没差异，消费者自然会根据品质选择产品，产业进入了良性发展的时期。”

“那个时候大获成功的电影人，需要优质的产出，形成品牌，在市场竞争中自然能够产生增值溢价。”

“除此之外，还有第三个阶段，完全成熟阶段，也就是院线建设达到饱和，以我们的发展速度，十年就有可能达到一定饱和。”

“这个时候，市场不再扩长，没有更多新观众进来。”

“这和初级阶段不同，一些看了《无极》《情癫大圣》《七剑下天山》《三枪拍案惊奇》《风云2》，吴宇森《赤壁》这些烂片的观众，有些会一辈子也不会进入影院。”

“只是现如今市场在扩大，流逝的速度，小于进入的，再加上我们统一语言，只要院线建设到了，就有新观众进来，所以把这个矛盾掩盖了。”

“我们必须注意到，90后最大的已经二十岁，二十一岁，他们逐步成为主流观众。”

“90后，我可以给一个定义，他们是我们真正意义上的第一代现代人，我们80后经历四大恨，遭受过很多否定，我们这个群体有一种强烈的自我证明需要。”

“90后的青春记忆，是大地震的万众一心‘一方有难八方支援’，是奥运，是我们GDP第二，生来记事治安就在变好，没有我们小时候那么乱。”

“对于他们来说，发展是天生的，高速度发展是稀松平常的，强大与自信与生俱来，

他们记忆就是如此。”

“我不知道大家注意到了吗，《非诚勿扰2》出现了和《失恋33天》比较的声音。”

说到这，沈三通顿了顿：“下面就不记录了。”

等与会者把笔放下，沈三通继续道：“冯小刚导演的时代正在过去，这个时间不会很快，但也不会很慢，我们五年就有一个变化。”

“第二阶段，也就是五年后最多不到十年，大概就会过去，进不了完全饱和阶段，被观众抛弃。”

“《非2》这部戏没有诚意，只适合第一阶段，下部戏肯定会付出代价。”

“时代和未来，呼吁更好作品。”

郭帆作为电影业务代表做了进一步说明。

沈三通可以不提成绩，他不能略去不谈。

先说总的。

“今年我们电影市场异常强劲，三通娱乐制作了六十三部电影，其中十六部院线电影，十七部电视电影，三十部短片电影。”

“今年国内电影总票房达到172亿，相比去年增加七十多亿，增长了70％之多，其中我们三通娱乐出品和发行的电影拿下了63亿，总份额的36.6％，国产片的57％。”

目标。

“当然，我们必须牢记沈导的要求，不能骄傲，瞄准目标。”

“我们要汲取教训，今年国产电影，除了我们三通娱乐之外，有多部打着国产3D旗号的电影上映，《苏乞儿》《魔侠传之唐吉可德》《齐天大圣前传》等片子，几乎都是骗子。”

“《苏乞儿》号称2000万美元的投资，票房没到5000万人民币，安乐影视直接跟赵文卓解约，本来签订了三部电影合约。”

“一部两部亏了是小，让观众对3D电影产生彻底失望才是最大损失，火热的3D电影名声变臭了。”

“我们三通娱乐一定要珍惜口碑，需要做3D的做3D，用巨幕的用巨幕，不需要的普通银幕就可以，就不要硬上，也不要搞噱头。”

“下一年度，我们的目标依然保三成份额，保证三通娱乐、进口片、其他国产片分庭抗礼的格局，尽力做到三通娱乐一家就能压制进口片。”

“这不仅是市场要求，也有利于我们文化事业，包括和美国的谈判，做出电影方面的贡献，让国家有更多的谈判空间。”

具体业务，总量和质量稳步前进。

“明年我们进一步扩大制片，短片、电视电影、院线电影总和预计达到一百五十部，做好火车头厂牌，这是金字招牌，必须精益求精，然后做好强项历史人物片，以及大卖电影的续集。”

“明年开始，重点是建立一个多层次的体系，从短片电影，再到电视电影，到院线电影，从几十万短片，再到一百万到三百万的电视电影，五百万的小成本院线电影，以及千万、两千万，五千万的中等制作，和上亿的大制作。”

“除此之外，做大做强类型片，青春校园电影和偶像电影，都要发力，还有小成本恐怖片，是完善电影类型必要题材。”

“中小成本电影多了，可以给台前幕后更多机会，也丰富市场，满足院线需要。

五年后，我们的产出要满足三通院线的放映需要。”

“现阶段不急于扩大规模，稳扎稳打，打造文化生态，坚持内容第一，以内容创作为中心。”