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第21章 2010合订本（第1页）

按照PPT讲完一些注意事项后，沈三通与制片人们又交流了很久，他自己也受益良多。

三通娱乐接下来几年，要科学化流程。

而一切的问题都是人的问题，沈三通经过深入思考，又和管理团队交流后，决定从电影制片抓起，从核心业务入手，以点带面推动改革。

而对于参加的制片人团队来说，类似课程上过多次，每一次都有新的体会。

当沈三通把一些事梳理清楚之后，这次对话已不能称之为简单的集体学习，而是一次被颠覆，被重塑的过程。

再去审视之前习以为常的符号、元素和概念，很多充斥着被扭曲的地方，有一种灵感提高之后，看到真实世界的感觉。

看清世界，并不意味着轻松，也有可能是沉重。

沈三通告诉他们一个真相，在这个行业里，有意或无意几乎都在解构，不吃外面屎的都少之又少，很大部分人甚至吃的满嘴喷粪、大快朵颐、不亦乐乎、引以为荣。

在这种乌烟瘴气的环境下，沈三通也告诉他们，随着中国经济和实力日益提升，从官方到民间，对于这种局面都不会满意。

而在文娱产业，稀缺性最为重要，随处都是老鼠屎做的饭，或者加了老鼠屎的汤，能端上可口佳肴的，自然可以获得大量的好处。

三通娱乐极为重视人才，资源向业务端倾斜，沈三通自己带头冲锋拍电影，高管都要有剧组和项目一线经验，做好了工作无论是物质追求和精神追求都可以得到满足。

所以众人情绪热烈，举一反三，把类型片总结了一下。

“我们的历史，是浑厚且辉煌的，历史题材最终呈现要符合事实。”

“喜剧也应该反映生活面貌，精气神往上走……”

“青春电影要有青春朝气，打胎、混社会，这种习气不符正常的青少年生活。”

“军事题材……”

陈祉希补充了其他方面：“沈导说过，神话是文学化的历史，神话题材更要有自豪感。”

“科幻题材是关于未来的想象，从事实出发，我们生活是越来越好的，吃穿用度都有提升，科幻也应该有一种好的想象。”

“就算是灾难片类型的未来世界，也要体现出我们的战斗精神！”

沈三通听的连连点头，未来几年公司着手建立制片人和导演搭班子制度，培养一批三观正常的制片人，学习优秀成功经验。

简而言之，重新定义制片人，职能方面相当于政委，导演则相当于司令员。

制片人决定一部戏拍不拍，导演决定如何拍。

往回找一找，在逆向、解构泛滥的娱乐圈，必须重视一下思想了，导演技术性高一些，就先从制片人抓，把握好制片人的思想状态。

如今的电影项目，导演的权力不合理的大。

打着艺术的口号，什么都敢做，失之以宽失之以松。

碰到有师承，或者有成绩的导演，理论上强势的代表资方的制片人，很容易失去话语权。

导演偏向于专业工种，有技术门槛，可以用各种话术掌握话语权，尤其当项目启动之后，主动和被动关系转变了。

项目启动之前，资方当然是大爷，但项目启动，每天花钱如流水，这个时候首要把项目完成，导演闹起来，制片人还要哄，否则超支怎么办？

如《向往的生活》，黄磊可以撂脸色，可以硬顶着，何炅就不行，因为何炅代表芒果台，代表制作方。

换人？那就是丑闻了。

自带团队的导演更可怕，踢都踢不走。

资方开始教做人，要等互联网入场之后。

现在不少所谓“内行”

的贪婪超乎想象，信了内行的，如前世俞飞鸿《爱有来生》，不仅拍不出好片，还要花很多钱。

“以后你们这批人一定会出很多高管。”

沈三通习惯性画饼，然后把丑话说在前头：“我们要追求的不是‘立场正确’也不是‘爱国’，这是最基础的，对家对自己的家乡对自己的国家，没有感情才是不正常的。”